2017二建《管理》点睛资料.pdfVIP

2017年二级建造师点睛资料 《建设工程施工管理》 P1建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成 （实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标，进度目标和质量目标得以实现。★ P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制 （费用目标、进度目标和质量目标）。★ P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 五方管理 参与方 涉及阶段 目标 任务 业主方 涉及整个实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 其中安全管理是最重要的任务★ （核心） 涉及整个实施阶段、 三管三控一协调 设计方 自身的三大目标及项目总投资目标 主要在设计阶段 设计成本及总投资 建设项目工程 三管三控一协调 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 总承包方 总投资控制和总承包方成本控制 P5 分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令， 服从其总体的项目管理。★ P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织 集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式★ 角色方 施工总承包方 施工总承包管理方 项目 承担任务的方式 任务的执行和组织 组织，参与施工需投标竞争 与分包的合同关系 业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订 相同点 组织、协调、管理的责任★ P7影响系统目标实现的主要因素：组织 （决定性因素）、人、方法与工具。 P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织 （指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。★ 项目结构图、工作流程图 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 其他 是项目结构编码的依据 项目结构图 直线 项目所有工作任 工作任务 注意：P12项目结构图及其编码是编制 P8★ 树状图逐层分解 务 投资、进度、质量等编码的基础 工作流程图 工作或 单箭线 逻辑关系 菱形框表示判别条件 P25★ 工作+工作执行者 P10项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利于发包和 实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。 三种组织结构模式的比较P15 特征 指令源传递的特点