中国企业竞争的现实考量.doc

W8ER 中国企业竞争的现实考量 中国可能是世界上最复杂的市场。人多、地域分布广、分销层级多，加上现有户籍制度造成城市与农村的二元制度让两者对品牌的接受方式完全不同，这种多元化多形态的地域和人口特征造成了竞争既激烈又有些无序。 中国市场竞争的乱象 在这种环境中，原先只驻足于一二线城市、重视分销等级的高端品牌随着互联网的影响也逐渐走向了消费民主。根据占据中国电子商务市场80%市场份额的淘宝统计，二线城市电子商务的增速在近些年要高于一线城市。 电子商务的巨大潜力毋庸置疑，身处其中者都想独占鳌头。如果说打价格战，中国的家电业和快速消费品行业都曾经是这一手法的经历者。美的在进入新领域时喜欢用具有颠覆性的价格作为杀手锏，但是这种方式反过来损伤了自己的成本，日子过得很辛苦。所幸这些行业的生产者已经处于比较成熟的竞争阶段，过了用价格来进行血腥厮杀的阶段，开始走向提升品质和服务的阶段，力图打造自己的品牌形象。 中国的商业发展经过一段时间之后，人们越来越清楚地看到，相融共生的环境更加适合企业的良性发展。这方面的反例是内蒙古的两家乳制品企业，它们在发展的早期利用公关公司去传播对方的不是之处，事实证明这种做法只会让大家的日子都不好过，造成杀敌一千自伤八百的后果，这些商业中的潜规则其实更能教育大家明白其中的道理。 其实当京东祭起价格战时，让业界人士莫名的是，不知道京东要跟谁竞争。如果是老的B2C垂直电商，就京东目前的采购实力和扣点优势来看，还远远达不到发动价格战的程度。如果把火力对准天猫，实则又是两个实力不对等的选手在竞争，因为一个是垂直B2C的商家，需要在扣点上与厂家谈判，天猫是电商平台，厂商直接在平台上开店，降价的权力也掌握在厂商手里，加上天猫有价格监测的手段，在互联网上的比价系统让所有的价格都一目了解。京东与天猫的竞争实则是跟整个阿里巴巴的竞争。阿里巴巴打造的不是零售市场，而是一个零售的生态圈，兼具媒介和平台的功能。这个商业模式可以说是市场上最先进的。 所以京东与其在这种实力不对等的情况下妄打价格战，不如将业务重点放在服务和物流上，强化服务品质，攻天猫的弱项，这才是竞争的门道。 但是从另一个角度看，价格战又是件好事，说明这个市场在进步。因为没有市场就没有竞争，竞争发展到一定阶段就会有价格战。但要打好价格战，必须要具备三个条件：一是有先发优势;二是总成本领先;三是要有差异化。价格战能够帮助整个行业把成本降下来。 随着中产阶级消费力量的壮大，在廉价商品和奢侈品之间出现了一种新的消费模式叫趋优消费 消费者甘愿以更高的价格来购买更好的产品或服务。这就需要厂商能够树立自己的品牌，而不单纯以价格论英雄。 但是在中国用服务来竞争的确很难做。中国的消费者认为服务是应该的、免费的，所以对商家来说，过度服务势必会导致成本上升。服务要做好不容易，服务的本质说到底还是管理。海底捞在打服务牌时，服务成本会上升，因此它在门店的选址租金上一定会相对便宜，这一点很符合 蓝海战略 的价值曲线图。 什么是高段位的竞争 说完了竞争的乱象，当我们再来看什么是高段位的竞争时，可以通过企业竞争的三个层次来剖析：三流的企业比价格，二流的企业比品牌，一流的企业是标准的制定者。比如海尔拥有专利的热水器防电墙技术已经成为热水器的标 上一页 1 2 下一页 中國可能是世界上最復雜的市場。人多、地域分佈廣、分銷層級多，加上現有戶籍制度造成城市與農村的二元制度讓兩者對品牌的接受方式完全不同，這種多元化多形態的地域和人口特征造成瞭競爭既激烈又有些無序。 中國市場競爭的亂象 在這種環境中，原先隻駐足於一二線城市、重視分銷等級的高端品牌隨著互聯網的影響也逐漸走向瞭消費民主。根據占據中國電子商務市場80%市場份額的淘寶統計，二線城市電子商務的增速在近些年要高於一線城市。 電子商務的巨大潛力毋庸置疑，身處其中者都想獨占鰲頭。如果說打價格戰，中國的傢電業和快速消費品行業都曾經是這一手法的經歷者。美的在進入新領域時喜歡用具有顛覆性的價格作為殺手鐧，但是這種方式反過來損傷瞭自己的成本，日子過得很辛苦。所幸這些行業的生產者已經處於比較成熟的競爭階段，過瞭用價格來進行血腥廝殺的階段，開始走向提升品質和服務的階段，力圖打造自己的品牌形象。 中國的商業發展經過一段時間之後，人們越來越清楚地看到，相融共生的環境更加適合企業的良性發展。這方面的反例是內蒙古的兩傢乳制品企業，它們在發展的早期利用公關公司去傳播對方的不是之處，事實證明這種做法隻會讓大傢的日子都不好過，造成殺敵一千自傷八百的後果，這些商業中的潛規則其實更能教育大傢明白其中的道理。 其實當京東祭起價格戰時，讓業界人士莫名的是，不知道京東要跟誰競爭。如果是老的B2C垂直電商，就京東目前的采購實力和扣點優勢來看，還遠遠達不到發動價