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储存保管的作用
第六章 储存保管 ;
第1、2节是本章基础
第3、4节是重点核心
;第一节 储存保管的概述;(2)储备(reserves):是指为应对突发公共事件和国家宏观调控的需要,对物品进行的储存。有当年储备、长期储备、战略储备等之分。
(3)库存(inventory):处于储存状态的货物。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。 ;(4)经常库存(cycle stock):在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。
(5)安全库存(safety stock):为了防止由于不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。 ;二、储存的地位;三、储存保管的作用
;(三)、储存的逆作用
1.固定费用支出。
2.机会损失。
3.陈旧损失与跌价损失。
4.保险费支出。
5.进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用。;四 仓库的种类和功能 ;
(二)、仓库的功能
1.储存和保管的功能
2.配送和加工的功能
3.调节货物运输能力的功能
4.信息传递功能;三、仓库的分类
(一)根据营运形态分类
1.营业仓库
2.自备仓库
3.公用仓库
4.租赁仓库
5.保税仓库;(二)根据保管形态分类
1.普通仓库
2.恒温仓库
3.特种仓库
4.水上仓库
5.露天仓库
6.储藏仓库
7.简易仓库 ; (三)根据建筑形态分类
1.按建筑构造不同可分为平房仓库、多层仓库、高层货架仓库和地下仓库等。
2.按建筑材料不同可分为钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架金属质仓库和木制建筑仓库等。 ;(四)根据功能及其他分类
1.储存仓库
2.流通仓库
3.配送中心
4.保税仓库(保税货场)
5.出口监管仓库
6.自动化仓库
7.立体仓库
8.虚拟仓库 ;第二节 储存作业管理;图7-1 仓库基本作业流程图;一、入库作业管理
;(二)商品入库交接的程序
;二、出库业务作业
; 2、商品出库的形式 ;3.出库流程 ; 4.出库程序 ;5、退货手续
退货流程:商务填红字出库单——收银——装配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
;三、储存管理;(二)存货管理;(三)储位管理;四、商品堆码方法;第三节 库存管理控制方法;2.库存的分类
按库存???理的目的不同分为
(1)经常库存
(2)安全库存
(3)季节性库存
(4)生产加工和运输过程的库存
(5)促销库存
(6)增值库存
(7)沉淀库存或积压库存 ;从生产过程的角度分
(1)原材料库存
(2)零部件及半成品库存
(3)成品库存
从库存物品所处状态可分为
1)静态库存
2)动态库存;(二)库存管理;(三)库存管理的作用
在企业经营中的作用
1.库存存在于企业经营过程的各个环节
2.库存可以调节各个环节之间供求不一致而发生的变化
3.对于库存在企业的角色,不同部门存在不同的看法
;二、库存合理化 ;三、合理库存;2.合理库存结构:指商品的不同品种、规格之间库存量的比例关系。
3.合理库存时间
①受商品销售时间的影响
②受物品的物理、化学、生物性能的影响
4.合理库存网络; 库存管理控制的目标
库存管理控制的目标是在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业的库存水平进行控制,尽量降低库存水平、提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。
具体而言,库存控制的目标是:库存成本最低的目标;零库存或者无库存的目标;库存保证程度最高的目标;不允许缺货的目标;限定资金的目标;快捷的目标。 ;四、库存管理控制方法
(一)库存的分类管理——ABC分类管理方法
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制
(二)经济订货批量模型
(三)零库存;(一)ABC分析法; 某公司生产所需20种材料,共占用材料资金100万元。其中:A类材料2件(10%的比重),价值量占用60%;B类4种(20%比重),价值量占用20%,C类材料14种(70%比重),价值量占用20%。存货ABC分析法具体如图9-7所示。;(二)经济订货批量模型1、存货成本(1)采购成本(购买成本);(2)订货成本;(3)储存成本 ;(4)缺货成本;; ☆ 经济批量基本模型的假设条件
(1)存货的年需要量和日耗量是固定不变的;
(2)从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的,而且每批货物均一次全额到达;
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