09年苏州自考企管专业《人力资源管理》模拟试卷(新).docVIP

09年苏州自考企管专业《人力资源管理》模拟试卷(新) (每小题1分。共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。并将其字母标号填入题干的括号内。 1．绩效考核评鉴的标准是( ) A．以其在考核期间所明订的目标、达成的程度作为考核的依据 B．以在该职位上工作年资为依据 C．以该职位工作所需技术程度高低而定 D．和睦相处，不会为单位主管找麻烦 2．员工年度绩效考核的薪资调整，应由谁来核准生效?( ) A．总经理 B．部门经理 C．人事经理 D．董事长 3．劳动力市场薪资调查结果对公司内部薪资结构有何影响?( ) A．作为公司内部薪资结构调整的主要依据 B．毫无关连 C．可提供参考之用，公司内部薪资结构调整应有其他因素的考虑 D．公司内部薪资结构应与劳动力市场薪资调查结果相同 4．确定工资率的标准化流程包括：①进行职务评价②确定薪资曲线③将类似职务归入到同一薪资等级④薪资调查⑤对工资率进行微调。其顺序应该是( ) A．②③①④⑤ B．④③②①⑤ C．③①②⑤④ D．④①③②⑤ 5．下列哪一项不属于内部员工关系行为?( ) A．晋升 B．调动 C．辞职 D．签订劳动合同 6．一个公平而恰当的纪律处分程序应基于( ) A．规章制度 B．逐步演进的处罚制度 C．申诉程序 D．规章制度、处罚制度和申诉程序 7.员工进行职务调动时,谁来确定调职日期及其他改变事项?( ) A．原单位主管B．新单位主管C．原单位人事主管D．新单位人事主管 8．属于常用的系统安全分析方法的是( ) A．安全检查表 B．危险性预先分析C．事故模式和影响分析 D．以上皆是 9．目标管理是指( ) A．员工依据公司及部门设定的工作目标来建立其个人的目标，依据目标来制定执行的计划、控制及绩效评估 B．公司运用业务市场目标加以管理、追踪，使业务得以扩充发展 C．员工个人依其工作性质自行设定工作目标，再以此目标作为工作的方向 D．目标管理是属于公司决策层的一种事业经营经理方式，与一般员工无关 10．人力资源取得成本不包括( ) A．招聘成本 B．定位成本 C．录用成本 D．选拔成本 11．在组织处于战略发展阶段时，相应的人力资源管理模式应是( ) A．民族中心 B．多中心 C．地区中心 D．全球中心 12．进行校园招聘时，人事主管应采取何种态度比较积极?( ) A．锁定即将毕业的同学中的前几名公司急需的人才作为招聘及说服对象 B.靠碰运气,看什么人来应征,再从应征者中去挑选公司需要的人才 C.广泛、主动地与毕业同学面谈 D.多办招聘会,广发公司简介资料 13．面谈时，主持面谈的公司代表应怎样对待应征者?( ) A．从公司立场，尽量了解应征者之能力，不必让应征者知道有关公司现状，以确保公司机密不外泄 B．多听少讲，维护面谈气氛之和谐及公司形象 C．多介绍公司经营现状及未来发展，以了解应征者对公司的兴趣高低 D．应了解应征者之专业知识、工作态度及个人期望，也应让应征者了解公司及用人单位的现状，并说明公司人事政策、福利及训练等各项措施 14．在校园招聘活动中，在学校成立专业奖学金对人才挑选方面有何作用?( ) A．可以在社会上获得较好的声誉，吸引毕业生应征本公司工作 B．公司提供特定专业科系的奖学金，从申请的学生名册中建立公司需要的人才库，并可挑选优秀人才到公司来服务 C．有节税的功能 D．有鼓舞员工士气的功能 15．在薪资调查中，各公司的产品、组织架构、职务及薪资架构都不同，不同公司的职位工作如何比较?( ) A．以同一职称或类似职称代表的薪资做比较 B．使用各公司同一职称职位工作说明书及公司、部门组织表来做调整比较 C．以薪资架构来找寻相对的职称 D．在组织架构中，由上而下来对比职位阶层 16．人力资源的特性为( ) A．价值有效性和难以模仿性 B．稀缺性和不可替代性 C．价值有效性、难以模仿性和稀缺性 D．价值有效性、难以模仿性和不可替代性 17．公司外在人力市场是指( ) A．学校、职业介绍所、职训中心及社区 B．公司非直接生产的员工 C．公司员工抚养亲属 D．销售公司产品的销售人员 18．员工升迁时，为什么需要工作说明书?( ) A．工作说明书可作为升迁时考核之用 B．升迁前后工作说明书可以做比较，以确定升迁后能为公司带来更多的附加