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职员级别管理条例 目的 规范职员职务系列和专业系列管理 明确职员在公司的行政级别、专业级别，规范职员职务系列和专业系列的管理。 明确福利与补贴标准 所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴，福利与补贴有关规定见《福利与补贴管理制度》。 规划职员职业发展通道 明确不同专业、不同岗位的级别，以便职员了解本岗位的职业发展通道。 级别划分办法 行政级别： A层：决策层； B层：高级管理层； C层：中级管理层； D层：主管经理层； E层：基础层； 每个层级中依据岗位特性和岗位研判分为若干行政级别。 专业级别 专业人员分为：助理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见《专业系列管理规定》。专业人员依据其专业级别，享受该级别的福利与补贴。 定级和调级 总部 定级 总部职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级（含）及以下职员报总部人力资本经营部审核，C级职员由总部部门总经理拟订，人力资本经营部审核，分管执行总裁批准后定级，B级由人力资本经营部报总裁批准。 调级 总部职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报总部人力资源部审核，C级职员由人力资本经营部审核、分管执行总裁批准，B级由人力资本经营部审核，总裁批准。 地区 定级 地区职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后定级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。 调级 地区职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后调级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。 地区级别管理 每年9月，各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别，填写《地区职员级别汇总表》，地区总经理审核后报总部人力资源部备案。 其他 《职员级别管理制度》由集团人力资本经营部制定、总裁办公会批准，各地区人力资源部负责执行。 集团人力资本经营部负责对此文件的解释和修订。 支持性文件 《行政级别表》 《专业系列管理规定》 《专业级别表》 ? 沿海集团 作业规则 ? 板块 名称 职员级别管理条例 编号 HP201 编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批 页码 第 3 页 共 3 页 版本 2005-1