MSP-11工程施工过程控制程序.docVIP

深圳华泰企业公司 一体化管理体系程序文件 修改状态 0 页 码 1/3 工程施工过程控制程序 SZHT/MSP11/2005（A） 版 次： A 受控标识： 发布日期： 2005年 月 日 实施日期： 2005年 月 日 编 写 人： 审 核 人： 批 准 人： 发布单位：深圳华泰企业公司 深圳华泰企业公司 一体化管理体系程序文件 版 次 A 修改状态 0 标 题 工程施工过程控制程序 页 码 2/3 1、目的 对施工过程进行控制，确保产品质量、环境控制、职业健康安全行为符合规定要求。 2、范围 建筑施工、生产全过程。 3、职责 3.1、总工程师总体负责公司施工生产各项工作。组织定期质量、安全生产检查，督促各工程项目的工程施工进度。负责批准《施工组织设计》、重要的或危险性较大的《分部（项）工程施工方案》、对现场重要技术问题进行指导处理，并监督执行。 3.2、工程部负责对工程项目的质量、技术、环境、安全生产、文明施工工作的管理。审核《施工组织设计》、《分部（项）工程施工方案》。负责重要的质量、技术、安全生产、文明施工问题的处理，并实施监督检查。会同材料设备部进行大型设备验收。 3.3、工程公司、项目部负责对工程项目质量、安全生产、文明施工、设备、工期、成本、不合格品（项）实施控制管理。 4、实施程序 4.1、施工图自审、会审，由参加人员，按照要求实施，填写相关表格。 4.2、项目部负责按照合同、施工图纸及会审记录组织有关人员编制《施工组织设计》，经有关领导审批后实施。 4.3、在工程具备开工条件时，项目部填写开工申请报告，经监理单位审查签字，方能开工。 4.4、由项目部负责编制《施工进度计划》，编制内容按照施工组织设计编制要求实施，并把月度施工进度计划、月度生产任务完成表月底前报工程部。由工程部对公司下属工程项目施工工程进度进行统计。 4.5、各施工单位在施工过程中，按照国家和地方的有关规定实施安全文明施工管理。 4.6、 一般工序施工，项目部按照《施工组织设计》、《工程施工监视与测量控制程序》 的要求实施。施工中环境运行的控制和职业健康安全运行控制按《环境管理运行控制程序》、 深圳华泰企业公司 一体化管理体系程序文件 版 次 A 修改状态 0 标 题 工程施工过程控制程序 页 码 3/3 《职业健康安全运行控制程序》执行。 4.7、特殊过程、关键工序 4.7.1、项目部应根据工程对象，检测手段和质量保证能力等具体情况，在编制项目《项目质量保证计划》时明确特殊过程、关键工序。 4.7.2 确定特殊过程、关键工序的原则： a) 公司已确定的关键过程、特殊过程； b) 根据工程实际情况而增设的关键过程。 4.7.3、关键过程、特殊过程的实施要点： a)隐蔽验收由项目技术负责人组织有关人员检查验收，验收合格后，办理签证手续。 b)施工人员应选用满足该工程作业要求的有效上岗证人员进行作业。 c)主要工程材料必须经试（检）验合格后方可投入使用，其他材料按《采购控制程序》要求验证和验收，检验要求按《工程施工监视与测量控制程序》实施。 5、支持性文件： 5.1、《工程施工监视与测量控制程序》 5.2、《施工组织设计（施工方案）管理暂行规定》（华发[2003]78号） 5.3、《采购控制程序》 5.4《环境管理运行控制程序》 5.5《职业健康安全运行控制程序》 6、记录 6.1、施工组织设计（无固定格式） 6.2、分部（项）工程施工方案（无固定格式） 6.3、施工进度计划