仓库保管员考核方案.docVIP

仓库保管员考核方案一、考核目的加强学校库房管理，确保仓库安全、物品齐全、保障供给。保证教育教学工作顺利进行。二、考核组织学校考核小组三、考核对象库房保管员四、考核办法月考核和年终考核五、考核内容：（一）、执行制度（20分）严格遵守各项安全管理制度，认真履行岗位职责，做好物资的保管和发放。（二）、安全保障（10分）主动定期检查仓库防盗门窗是否牢固、安全可靠，发现问题及时汇报、及时处理，并做好记录。附表：仓库保管员考核表考核时间 年 月考核内容考核细则测定方式分值扣分得分执行制度认真履行岗位职责 做好物资的保管和发放检查记录202-10安全保障安全无隐患检查记录102-10工作质量1、物品分类存放，堆放整齐， 设立物品卡片，有记录。检查记录152-102、危险物品单独存放检查记录102-103、进行物资保养，做好环境卫生工作检查记录102-84、物品出入库及时记帐，定时盘点有记录，帐物相符检查记录152-10服从分配积极主动做好学校安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。检查记录物流部仓库保管员岗位职责与考核项目 工作内容 工作标准 考核(%)一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 20二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。 202、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。 15四、库工 带领组织库工及时有效工作。 每天货物结束后，组织库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。 15五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。 15六、劳动纪律 按时到岗，不迟到、不早退、上岗前换好工作服打卡，不聊天、不串岗，不务私。 1、无故迟到早退 扣5分 152、库房内发现烟蒂 扣10分3、在库房内吸烟 扣20分4、离岗串岗 扣2分5、不佩带工号牌 扣3分6、索取礼品或敲诈钱财 扣10分7、夜间值班无故离岗、饮酒 扣10分8、值班人员不设值班记录 扣5分物流部仓库保管员岗位职责与考核项目 工作内容 工作标准 考核一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。 20分二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致，不得发错货。 20分2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查，坏机直接入坏机库。2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。 3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸、违规操作。4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。盘点盈亏不超过1000元。 15分四、库工 带领组织库工及时有效工作。 每天货物出入结束后，组织库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。 15分五、残次品 加强残次品管理。 每七天企业仓存管理规定目的本程序规定了企业仓存管理方面的具体要求，旨在规范企业存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓存管理过程中的各种风险。政策和规定2.1.1仓库设置1、企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。2、仓库管理人员对保管物品应分类或分批堆放，以便清查盘点，价值较大的，还应有相应的安全措施。2.1.2采购货物验收程序仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作，按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对，开具“入库单”。“入库单”应载明收入物品的名称、规格、型号、产地、供应商、数量等内容，经仓库管理员、入库人、入库批准人签字方为有效。“入库单”一式四联，交财务部、采购部/行政部、仓库、入库单位各一联。外购物品如货到但发票未到，也应按上述要求办理入库手续，若超过结账日或该物品已发出发票仍未收到时，由财务部根据合同或协议估价入账，待正式发票收到后，再进行调整。2.1.3货物发货程序1、销售货物仓库管理人员应凭财务部下发的出库通知填制“出库单”，注明物品名称、规格、型号、用户名称和合同编号等内容，交财务部经理和行政部经理审核签字后，办理发货手续；2、内部领用货物公司各部门员工领用库存货物，应先填制内部领用申请单，由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续