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华为项目管理工具与模板运用 时间地点：2009年12月18-19日 深圳； 时间地点：2009年12月25-26日 上海 时间地点：2009年12月30-31日 北京 费 用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 咨询电话：020020 谢小姐 课程收益： 1、掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2、掌握项目管理方法及使用 3、提高相关管理能力 4、提高项目计划能力 5、加强对项目的实施和控制能力 6、减少项目成本 讲师介绍：黄老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理 体系的人士。部分成功案例：中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、同仁堂股份、中国移动、中国电信、东方航空等。授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题； 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解；3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨；1：10%时间进行总结 课程大纲 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 2、组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 4、项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章项目计划阶段工具与模板 1、工作分解结构（WBS） 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 6、项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划 第四章项目实施与监控阶段工具与模板 1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3、项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目管理模板参考： 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章项目收尾阶段工具与模板 1、评估与验收 2、项目总结 项目总结会议 项目总结表（模板） 3、文件归档 工具：项目总结相关表格 项目总结表（模板） 第六章研发项目的考核与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的PBC 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 工具与模板： 项目团队PKI（模板） 研发个人PBC（模板） 第七章项目成功的关键要素 1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章项目管理软件Project2007实战演练 （要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章总结和答疑 ====================================================================== 《华为项目管理工具与模