任职资格以及和职业化三.pptVIP

任职资格与职业化;传统的企业员工出现的问题 1.新的管理者在提升到新的岗位上，沉迷原来的工作方式。越俎代庖，干预甚至代替原来下属的工作，每天很累却没有成效。 2.员工素质高，也有强烈愿望把事干好，可总出错出不了高绩效。 3.同样的错误在公司内犯了无数次。;4.有现有的业务流程规定却要老板出面“搞定” 5.有很高的工资和待遇，核心人才依然留不住。 6.员工存在拿多少钱干多少活的心态。 7.企业培训巨大，员工却觉得对自己帮助不大，收货没有成效。;;;1.职业化的企业环境 ;一推进职业化是中国企业面临的重要课题;一推进职业化是中国企业面临的重要课题;一推进职业化是中国企业面临的重要课题;一推进职业化是中国企业面临的重要课题;一推进职业化是中国企业面临的重要课题;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;;二 开辟职业发展通道;二 开辟职业发展通道;三 设计职业发展里程碑;三 设计职业发展里程碑;三 设计职业发展里程碑;任职资格标准的基本结构;能力标准;能力标准;能力标准;行为标准;任职资格标准开发的前期准备;组建工作团队;制定工作计划;制定工作计划;任职资格标准开发工程;主管访谈;制定访谈计划;编制访谈提纲;收集访谈数据;提炼指导思想;业务分析;罗列工作内容;提炼工作模块;筛选关键工作模块;总结业务模式;业务定位;明确级别定义;明确级别定义;分析经验成果要求;分析级别差异;概括行为要项;第一阶段成果评审;深度业务分析;编写行为标准;编写行为标准;行为编写要点;提炼必备知识 分析专业技能;标准整合;四 确定职业发展起跑线;四 确定职业发展起跑线;任职资格评价概述;任职资格评价概述;;任职资格定级评价会;任职资格定级评价会;任职资格定级评价会;任职资格定级评价会;任职资格定级评价会;专业技能评价;专业技能评价前期准备;专业技能评价前期准备;专业技能评价前期准备;专业技能评价前期准备;专业技能评价过程;评价路线选择;专家小组评分;分析评分结果数据;确定评分结果;确定任职资格等级;五 明确职业发展规划;五 明确职业发展规划;1.任职??格的调整内容;1.任职资格的调整内容;2.任职资格调整的规划;2.任职资格调整的规划;任职资格调整的步骤;六 实施职业发展激励;六 实施职业发展激励;1. 职能工资制的基本原理;2 职能工资制的建立;1.确定职种薪等区间;2.确定任职资格等级与薪等之间的关系;3 确定员工薪等