酒店管理工作流程、标准、与表格大全4精品.pdf

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酒店管理工作流程、标准、与表格大全4精品

文件名 上冰咖啡的服务程序 电子文件编码 CYFW146 页 码 1-1 ●准备杯具 (1)使用长饮杯; (2)长饮杯要干净、无污迹、无破损。 ●制作 (1)在长饮杯中放入1/2冰块,然后倒入咖啡至4/5处; (2)准备一块杯垫; (3)将一根搅棒、一条吸管插入饮杯中。 ●上冰咖啡 (1)使用托盘,从客人右侧为客人服务; (2)将糖水、淡奶罐放在便于客人取到的桌面上; (3)将杯垫放在客人面前,再将冰咖啡放在上面; (4)糖水和淡奶由客人自己添加。 文件名 上冰茶的服务程序 电子文件编码 CYFW145 页 码 1-1 ●准备 (1)使用长饮杯; (2)长饮杯应干净、无污迹、无破损; (3)将适量茶包放入水瓶中用沸水沏茶; (4)将沏好的茶水放入冰箱内冷藏,温度2~6°; (5)准备一个半圆片的柠檬片; (6)在奶罐中倒入2/3的糖水; (7)准备一支吸管,一支搅棒。 ●制作 (1)在长饮杯中放入适量冰块; (2)将凉茶倒入长饮杯至4/5位置; (3)将半圆形柠檬片放入杯中; (4)吸管插入杯中。 ●上茶 (1)使用托盘,用右手在客人右侧服务; (2)先在客人面前放上一块杯垫,再放上冰茶,在其右侧放一个装有糖水的奶罐; (3)将一支搅棒放在冰茶与奶罐之间。 全程酒店策划案例 上海XX酒店项目整体策划案 第一部分 战略规划 一、战略概述: 抓住中国加入WTO、上海成功申办2010年世博会的机会,利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近20 年的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件,在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、 共同携手的前提下,以特色经营为手段,采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步 骤,进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营,通过近5年时间 的努力,实现集约化经营的模式,把企业建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范 围的专业化经营集团。 二、实施策略: 在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),以便于将来 标准化运行和复制经营。 三、注意问题: 要抱着首战必胜的信念(即第一个俱乐部的成功)。 第二部分 生态布置 一、经营幅度定位:建议幅度尽量小 1、 行业幅度-- 因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验,故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人 力、物力、财力、精力有限,故建议尽量所跨行业幅度小为标准,逐步向扩大幅度的方式层层递进。 2、 管理幅度-- 因前期企业的工作具繁琐性,建议采取自营(企业有较强的可*作性和经验)、招商(被招商对象 具较高的知名度)、合作(合作对象具高成功率与经验,且资金充裕)三种方式结合来进行各项目设施的 具体经营。 3、 市场幅度-- 近年来,上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市,发展速率势如破竹,人均 GDP飞 涨,消费趋势转向生活质量发展,也带动了周边地区的相应发展。因此建议,以上海为原点,辐射周边地 区,再延伸至大陆沿海一带城市。这样,一来,有品牌为先;二来,有上海为根据点;三来,复制化经营 可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点,江苏、浙江为轴线,进行中国大陆沿海城 市的开发。 二、经营活跃度定位: 建议活跃度适中(因太过活跃,管理幅度大;太过沉闷,经营不稳定) 1、 年遇收入--会员卡大部分采用此类型 2、 月遇收入--设施使用大部分采用此类型 3、 日遇收入--餐饮消费大部分采用此类型 三、资本与管理分布关系定位: 建议关系匹配度尽量高(即投资范围与管理范围尽量一致) 四、实施策略: 在实施过程中,采用沉淀式实施,需要全体人员在实施中不断体会,说与做反复结合。在创业初期, 要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法,以保证企业有够的能力、精力、财力、 时间、人力等投入可靠项目中,达到最佳配置,有利于企业

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