世界经济地理跨国公司与国际投资地理.ppt

表5-3 直接投资动机与区位选择因素 直接投资动机 区位决定因素 战略目标 投资领域 自然资源寻求型 1.拥有自然资源及相关运输通讯等基础设施 2.给予税收及其他激励 较其他竞争者优先获取自然资源 1.石油、铜、锌、香蕉、菠萝、可可、旅馆 2.劳动密集型产品的生产及加工 市场寻求型 1.物质和劳动成本优势 2.市场规模及特征优势 3.政府政策优势 1.保护现有市场 2.在新市场上排挤竞争者或潜在竞争者 1.计算机 2.医药、汽车、卷烟 3.加工食品、航运服务 效率寻求型 1.生产专业化及集中化优势 2.低廉劳动成本 3.政府鼓励当地生产的激励措施 1.实现地区或全球生产合理化 2.赢得加工专业优势 1.汽车、电气设备、商用服务、某些研究与开发活动 2.消费电器、纺织品及服装、照相机、医药 战略资产寻求型 1．提供投资者缺乏的技术 2．提供投资者缺乏的市场 3．提供其他任何资源 1．增强全球和创新或生产竞争力 2．开辟新生产线或占领新市场 任何高成本及具有规模经济的行业 贸易及分配型 1.拥有投入资源及当地市场 2.接近消费者 3.便于售后服务 1.进入新市场 2.实现地区或全球营销战略 各种商品，特别是需要同消费者密切接近的商品 辅助服务型 市场、特别是领导型客户 实现地区或全球范围布点 1.会计、广告、银行、制造业 2.需要空间联系的行业，如航空及海运 第三节 国际直接投资的地理格局 三、国际直接投资的区位选择 1．集中于东道国经济中心区 2．集中于边界地区 3．集中于社会联系密切地区 /world/ http://www.dudebin.co/world/ /world/ 精品课程《世界经济地理》 /world/ 华东师范大学城市与区域经济系《世界经济地理》教学组2010年3月 第五章 跨国公司与国际投资地理 第五章 跨国公司和国际投资地理 第一节 跨国公司概述 第二节 跨国公司的全球战略 第三节 国际直接投资的地理格局 第一节 跨国公司概论 1、跨国公司的界定 1983年联合国跨国公司中心对跨国公司进行了明确的定义， ①包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；②在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；③各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。 20世纪90年代以后，随着世界经济的一体化以及科技的飞速发展，尤其是全球信息网络的形成，出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态——全球公司（Global Corporation，简称GC）。 第一节 跨国公司概论 2、跨国公司的类型 跨国公司的组织形式根据隶属关系或具体功能的不同可分为：设在母国的母公司（parent company or corporation），设在东道国（host country）的子公司（subsidiary or affiliate），设在国外的分公司（branch）和设在国际避税地的财务中心（financial center）。 根据跨国公司经营项目的不同，分为三分法和两分法。 三分法：以开发自然资源为主的跨国公司 主要从事加工制造业的跨国公司 跨越国境提供各类服务的公司 两分法：工业跨国公司、服务业跨国公司 第一节 跨国公司概论 3、跨国公司的地区分布 据联合国有关机构2004年的统计，目前世界上共有70000家跨国公司，比1993年的35000家刚好翻了一番；分布在全球的附属公司（包括子公司）共有690000家，是1993年170000家的四倍多，创造了约90000亿美元的世界FDI存量，附属公司的海外总销售额超过19万亿美元。 第一节 跨国公司概论 发达国家的跨国公司 发展中国家的跨国公司 发展中国家跨国公司的国际化程度普遍较低。2003年，世界最大的100家非金融业跨国公司（其中来自发展中国家的跨国公司只有4家）的平均国际化指数为51.63%，而发展中国家最大的50家非金融业跨国公司的平均国际化指数为47.82%。 部门 世界最大100家非金融业跨国公司 发展中世界最大的50家非金融业跨国公司 1995 2003 1995 2003 企业个数 TNI（%） 企业个数 TNI（%） 企业个数 TNI（%） 企业个数 TNI（%） 服务业 12 43.1 32 50.9 8 29.8 14 49.2