为何越成功越失败？——6大常胜法则害惨诺基亚.pdfVIP

何失败？何失败？——6 大常胜法害惨诺大常胜法害惨诺 何失败何失败？？ 大常胜法害惨诺大常胜法害惨诺 企业资优生诺，一直遵守奉真理的常胜法，什敌自规的苹果？当 游规悄悄改变，诺给了什启示？ 者要小心了！ 诺没落，只是手机产业的争浮沉，更深的意是，当范式转换来到，过去 的思维，需要常常检，只企业，甚至个人是如 难留，中大企业每在变 从东方到西方，做个长命的者，来难 1950 年代起，通用汽车GM 连续 20 年拿财富Fortune五大第一，过 去 5 年，没一家司能占据老大置超过 3 年，2008 年，一次 38 家司榜外， 历史高 湾和大陆例外，一千大企业的司，“从 1961 年到 1991 年，变动没最 20 年大，大陆的一大企业，次更是在变”大力研究中心任温肇 东察 对手难防，传统航空被者倒 以前，们学到的是要场，要专注，断提高争门槛，强心争力，就能 业长青真的是如吗？ 况是，敌人从哪来，经来难预料廉航空改写航空业的服规，得传 统航空司一一破产，经营内容的报纸，被经营服的网站到门都是过去十年内， 者被原本“看看起”的对手到墙角的故 “ 湾停在把做好，断改善的思维”，温肇东认诺就是失去战场的 未来比的是“谁能用想像力，制定游规”是一场更难的战争 案例的背，个大家以常的规，经改变 1.聆听消费者，聆听消费者，就能找大的产品就能找大的产品？？ 聆听消费者聆听消费者，，就能找大的产品就能找大的产品？？ 诺善于聆听消费者是了的当年诺打败摩托罗拉Motorola，其中一个原因 是，诺按照生活形态区分使用族群，每个族群量身打手机，了消费者，诺 在全球一多都团队，随时掌握目标客层的变化 一个最经典的案例是，一年，中诺发，诺最高的商手机，全中 得最好的地方是黑龙江款手机的特色是附键盘，能收发 e-mail 了了解使用者， 诺派人到黑龙江调查，“结果是，支手机的要用户是大陆的黑道，因手机气 派，打起人来很手”一诺高管回诺把每一支手机的族群，都搞得 一清楚课做得彻底，什会输？ 温肇东分析，诺紧守聆听消费者的老方法，但苹果的方法，是“你看，世界照 的方式走” “如果你照你在的客，就很难抛开心而僵化”，温肇东分析，心僵化的意思 是，当一家司坚守自原的心能力久，没养的能力，心能力能变毁灭 司的要素 哈大学教李奥纳德．巴Dorothy Leonard-Barton分析，过去或孤芳自 赏，都能陷入心僵化的困境，错过要改变的时机 温肇东分析，苹果看到的势，其其人都看得到一个前，遇到爱立信的研究 人员，十年前，们过一份报告，预测十年的科技势，“几乎势都看到了” 回看到势难，难的是改变心能力，写游规 类既然过去在，“ 消费者是来的”温肇东说 2.打败第，打败第，就能稳第一就能稳第一？？ 打败第打败第，，就能稳第一就能稳第一？？ 了保持龙头地，诺把焦点在如何拉开和第的距离，生产销售一支手机 就是一复的大工程，诺高峰时期时约五十支手机在场流通，用“机海战 术”把对手得喘过气来诺参手机各标准制定，透过整合资源，降本 每个的占率变化，就是各个司衡量败最要的，2006 年时，诺和 第的占率差距 12 个分点以 种比次的辑要思考了温肇东分析，看排是“只在静态，变化没那 大的情况才适用”如果碰到跨界对手，看占率，会变争时的盲点 像以前，统一只要赢味全，就能在湾做得很好，没想到康师傅在大陆做起来，反攻 湾“对统一来说，个对手是凭空冒来的”温肇东说“ 除了深化，拉大和争者的差 距，要想到未知的敌人”，温肇东说，很多者的题是，对未来投资少，没花精 力资源研究在排行榜的对手 3.打，打，当然要找一直赢的战将导才对当然要找一直赢的战将导才对？？ 打打，，当然要找一直赢的战将导才对当然要找一直赢的战将导才对？？ 2006 年，诺决定整司时，任命的 CEO 康凯Olli-Pekka Kallasvuo ，就是诺 自养的精英康凯法学硕士学，在诺服 30 年，从法人员一路历， 靠着战线，司 CEO