生产与运作管理与控制--设备维修管理与控制(31页).pptVIP

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2018-05-03 发布于天津
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生产与运作管理Production Operation Management;第八章设备维修管理;8.1 设备管理概述;设备管理的影响;设备维修发展五阶段;设备综合工程学特点;8.2 生产维修;设备故障曲线;设备维修体制;实现计划修理方法;全面生产维修制（Total Production Maintenance，简称TPM）; TPM的基本特征以提高设备综合效率为目标建立以设备一生为对象的生产维修总系统设计设备的计划、使用、保养等所有部门从最高领导到第一线工人全体成员参加加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修; TPM的主要内容日常检点定期检查计划修理改善性维修故障修理维修记录分析开展5S活动（整理（Seiri）、整顿（Seiton）清洁（Seisoh）、清扫（Seiketsu）、教养（Shitsuke）） ;8.3 基本维护决策;备用设备问题;预防性维修与事后修理;更换年限决策; 为简化问题，假设：机器连续运转；不考虑停机修理时间；机器上的每一个新零件具有相同的特征；只考虑更换费用和运行维护费用；目标是取得长期总费用最低；维护一个零件运行费用是au，更换一个零件的费用是K。 ;;8.4 企业资产管理系统;EAM的管理思想;EAM的功能构成;EAM的应用;8.5 设备维护业务外包;推动企业开展业务外包原因：;设备维护业务外包管理的内容;设备维护业务外部决策;设备维护外包决策还应做到;The end!