金河化工有限公司人力资源规划书.ppt

金河化工有限公司人力资源规划书 （一）、公司未来3-5年经营战略目标 1、产品市场份额逐年提高8% 2、产品知名度达到80% （二）、未来3-5年人力资源规划 1、继续加大引进优秀人才，争取实现本科及以上学历人才比例达到70% 2、加大人员的储备 3、侧重非经济性激励，适当提升经济激励的水平和有效性 　截止至2013年3月30日，公司有在职员工1378人。 2、员工学历结构 3、员工职位分类情况 （二）人员变动情况 （三）用工需求分析 　 1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2013年预计设置40人。 2、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2013年末编制数调整至1143人，实有人数按定编人数配全）即制造中心2013年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。（1）合理确定编制；（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50 －60人。 接续上表 3、支持中心职能支持部门：现有96人，预计2013年缩减至85人。（1）减员增效（2）行政管理部驻昆办业务划转，缩减5人。 4、支持中心党群部门：现有89人，预计2013年缩减至50人。　　（1）保卫部门卫工作划转，缩减30人　　（2）减员增效 　5、支持中心后勤部门：现有51人（是否含承包人？），预计2013年缩减至10人。　　（1）部份业务人员划转到金河化工公司本部　　（2）综发公司进行改制。 公司人力资源规划 （一）公司人员定编 　　 公司现有员工1378人，内退员工190人。 　　 至2014年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2012年公司与全省平均水平相比，达到平均水平的人工成本线，金河集团公司必须减员175人）。 　　 宏观定编制：现状：领导管理族占4.58%；生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占0.57%；资源调剂族占0.64%；后勤服务族占5.08%。 （二）人员招聘计划 1、2014年人员需求招募计划：　　总需求：1328人　　预计流失人员：25人　　公司进行相关改革后剩余人员：1337人　　预计需招募人员16人。 2、招聘方式 （1）内部招聘 内部招聘是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，担任其他的岗位或职务，或被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的职务。 （2）外部招聘 外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 3、招聘政策（1）凡已被正式录用的员工须交身份证复印件，近期相片两张，有必要者还需提交学历证明，专业技术等级证明，个人简历，等相关有效证件。（2）新进员工办理一切相关人事手续后应给于办理厂证及考勤卡，并通知宿舍安排住宿，再由用人单位作职前训练。（3）所有新进员工试用期都为一个月，试用期间，试用不合格者将给于辞退并在辞退当日发放试用期间的薪资。 4、招聘策略（1）校园招聘一般由人力资源部组建招聘小组，分阶段进入各大院校招聘。（2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会或网络招聘等。 （三）人力资源培训与开发 1、人员培训 （1）HR部门合理的对各部门各岗位人员制定培训计划和培训费用的预算。 （2）培训方式 a.入职培训（这个是刚进公司的员工，需要进行的，为了让新员工认同公司的文化，了解公司的结构和管理之类）b.岗位培训（这个是为了培养员工的技能，使之更好地做好本职工作）c.脱产培训（这个是离开工作岗位，学习一些更高的技能，之所以脱产就是为了能够拿出相对集中的时间来提高一些认识和档次，还有一些管理方面的比较多，这个是提升管理人员的认识和工作方式） （3）企业鼓励员工利用业余时间学习（4）员工外出培训时要经部门经理同意，报HR备案 2、人力资源开发 HR是企业巨大的财富，为了有效的利用这些资源，企业应做好如下工作： （1）企业文化建设 （2）建立能上能下的用人机制 （3）有效的激励机制 （4）公开透明的绩效考核制度 （5）建立有效的沟通机制 审议与实施 1、本规划书有人力资源部与各部门经理共同拟定，报请公司中高层领导审议与评定，并经不断修改完善后形成公司正式文件。 2、本规划书再经总经理批准后，由人力资源部负责实施，各部门应积极协助、配合人力资源部做好执行工作。 * * 公司人力资源规划 审议与实施 人力资源现状盘点 公司发展战略规划 公司发展战略规划 人力资源现状盘点 (一)人员结