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企划部 提供舞美灯光音响、庆典活动、发布会、影视等服务的策划、执行 活动策划、活动执行、现场管控、 从策划到物料包装执行手册生成、主持串词、节目编排、剧务、导演、灯光影响现场舞美管控导演 设计部 1.设计管理： 各类物料设计制作 2.渠道规划： 网点建设，渠道管理、平面印刷管理； 新业务和运作模式(如开发县级代理、开新店、新图文设备) 推广； 行政人事部 1.人员招聘 各岗位人员需求管理、甄选方法、招聘流程、资格审核、入职跟进以及人才储备库等 2.员工培训 新入职员工、在职员工 3.绩效薪资管理 薪酬福利制度的实施执行 4.员工关系管理 劳资纠纷； 员工人事流程履行（包括但不限于入职、离职、调动、晋降级）； 员工奖励、惩罚的备案部门； 用工手续、社保、商业保险等法定劳动保障程序的办理； 劳动合同的管理（签订、续签、终止）。 5.团队文化建设 团队活动的策划与组织（日常员工活动、郊游等） 6.流程建立 制度流程管理，岗位说明 7、行政及综合事务管理职能 担负着公司的综合事务服务管理职能，它要为公司所有的部门和全体员工提供服务和保障，固定资产、办公用品、物资管理、档案管理、文件编号、证照年审，投影等培训设备，管理培训室，在公司日常工作中扮演服务、协调的角色。 营销部 1.为客户提供专业、热情、周到的优质服务 贯彻执行公司制定的客户服务政策及标准，保持电话畅通； 2.进行客户主动关怀体系的推行 完成客户信息的完善、维护等工作； 从回访及投诉数据中，深入分析客户行为习惯，结合其他营运数据分析、制定有价值、具体的客户分析报告，为客户关怀体系执行提供依据； 3.上门推销服务 庆典、物料、广告、舞美、教学等服务营销 音教部 1.教学职能 音乐舞蹈教室的管理，排期，课程表，教纲编制 2.销售职能 销售教学产品课程，以及乐器等教学道具商品 3.舞美设备管理职能 管理所有舞美音响灯光教学设备 财务部 财务部门担负着公司会计核算、财务管理的工作职能，为公司增强财务收支的计划性、合规性、健全、完善公司的内部控制制度提供数据、在公司日常工作中扮演执行、服务、管理、协调的角色。 总经办 总经办是公司的核心，是公司最高决策部门 主要签约艺人经典节目简介 大型主题舞蹈 各类模特、普通模特、顶级模特 风中传媒发展史及现状解读 行政部 2012年5月 （标准化培训教材3） 发展历史与现状 管理模式介绍 未来展望 风中传媒是一家新兴的现代传媒企业，公司在职员工30余人，拥有各类舞台美工庆典外场设备、高质量的视频制作影视工作室、400平米印刷产房。音乐舞蹈教室及强大的师资力量。以及专业的制作策划团队、是“牧羊人组合”等多个知名乐队艺人的商业演出代理。承接以下业务： 1、各类吉他、键盘、舞蹈专业教学 2、各种档次质量的影视传媒制作拍摄 3、庆典、活动、发布会、舞美、演出广告策划、牧羊人组合等各类艺人商业演出代理 4、人力资源外包、企业管理咨询、企业分析、培训外包 工作室发展至5人，yx5456，无敌铁金刚等加入。承接方案策划、网络炒作、舞美庆典包装、软件开发、管理咨询、文案、写手团、网络传媒服务 2004 2009 2007 以风中的蓝猫为核心，成立风中工作室，开始网络业务 工作室顶峰 工作室解散 2008 太平洋电脑网第一枪手 2012 发展历史与现状 风中工作室开发单机游戏软件补丁作弊器，进行网络HARK工作 2005 2006 团队成员逐渐分散，在各企业行业任职，在本地传媒圈内均为著名人士 重新成立并炒作了多项活动 2012 注册有限责任公司， 集舞美、广告传媒、 管理咨询、教学四大业务模块 截止2012年5月，已经拥有音响、舞台、灯光、厂房、音乐教室等各类设备。成立有限责任公司。签约牧羊人组合、青峰乐队等多名舞美艺人。 发展历史与现状 2012年3月，公司开始设置组织机构、建立系统化标准化的运营流程，逐步实现初期数据化精确管理。 2012年6月1日即将挂牌开业 实施标准化运营管理。 不一定最好的薪资 一定最好的福利： 年公休、入职五险、双休、法定节假日、员工休息区、按摩椅、健身设备 发展历史与现状 现状正在起步飞速发展： 三级流水线组织 管理模式介绍 总经办 部门 各职位员工 组织流水 管理模式介绍 组织架构 管理模式介绍 管理模式介绍 管理模式介绍 管理模式介绍 管理模式介绍 管理模式介绍 管理模式介绍 2012年，公司投入