项目管理(刘明).ppt

项 目 运 作的 一 般 流 程 项目的定义 什么是项目？项目是为创建某一独特产品、服务或成果而在一定时间内进行的一次性努力。是用一定的资源、一定的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。 这里的资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。 项目的定义 工程项目（铁路、桥梁、工厂、楼宇等） 投资项目（众合体系所投资的项目） 咨询服务项目（德隆时期聘请过麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等） 单位内部项目（余料处理项目、降成本项目、攻关项目等） 什么是项目管理 项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标；具体说就是通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足或超越项目人员对项目的需求或期望。 项目管理的概念在曼哈顿项目中首先提出来，该项目最多的时候参与的人员多达53.9万人，耗资25亿美元，在项目开展的过程中运用系统工程的思路和方法，大大提高了项目进度；根据曼哈顿项目的总结以及后来发展完善，形成了项目管理学科。 项目的要素 项目管理的三个要素：时间、质量、成本；该三要素相互约束。 项目管理的必要性 市场竞争的需求，包括国内、国际市场竞争。 人类知识的增长，全球化专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂。 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败。 项目越来越需要团队的力量，而不是个人力量。 项目需要的资源也越来越多，而不是需要单一的资源。 。。。。。。 项目管理的必要性 在项目的实施过程中，即使做的工作再仔细，受行业认知、知识水平、人员偏好等因素影响，也会存在判断偏差或失误的时候。 （星马汽车） （远望谷） 项目管理的流程 管 理 项目起源 立 项 项目准备 项目实施 项目结束 项目的来源 项目的来源可以有多种途径： 国家、省部级单位安排的项目 上级部门安排布置的项目 媒体广告、互联网 各种展会、研讨会 朋友闲聊，灵感迸发（如：铱星系统） 。。。。。。 项目的准备 项目确立之后，需要对项目的实施做好准备工作： 确定项目负责人 确定项目参与人员 编制项目建议书和项目可研报告 制订项目总体计划 确定时间节点 确定项目费用预算 项目的实施 项目实施的过程是在负责人的带领下，根据项目总体计划，达成目标的过程。 偏差的纠正 计划的调整 条件的更改 总体的协调 项目的结束 达到预定的目标或要求，项目完成。 未达到预定的目标或要求，但通过降低目标或要求，能够达到的，或者让步接收，项目完成。 未达到预定的目标或要求，工作失败，项目结束。 （中国火星探测器搭乘俄罗斯飞船发射失败） 由于客观条件改变，造成工作终止，项目结束。 （如中国的大飞机项目） 项目的结束 项目结束后还有部分收尾工作，比如资料的收集、存档、移交等。 一个项目的结束可能是另一个项目的开始。 一个项目结束可能会派生出其他项目。 （投资威尔罗根派生出沃福根能源） 众合项目流程 项目确立 项目调研 项目评审 通过 项目实施 需继续调研 结束 否决 风润的项目 风润公司成立后，曾经和目前还在跟踪的部分项目： 风电零部件铸造项目 救生舱项目 油泥沙处理项目 轨道交通制动器项目 LNG撬装液化设备项目 页岩气项目 铸造项目 铸造项目——是由公司管理层提出，报公司董事会批准的项目。 立项期间，国家大力鼓励风电企业发展，出台很多扶持政策，但在实施过程中，国家政策发生变化，由风电产业由鼓励类变成限制产能类，因此，该项目实施到一半，由于国家政策的调整而终止。 救生舱项目 煤矿救生舱项目。 由于煤矿安全事故频发，人员伤亡事故时有发生，受智利矿难事故无人员伤亡事件的影响，政府部门和机构都看好该项目的发展，但在有源和无源的标准问题上一直争论不休；后由于合作伙伴出事，加上救生舱没能成为煤矿井下安全设施的标准配置，市场趋于消失。公司留下一堆半成品，项目最终停止。 风润的项目 油泥沙处理项目来源——朋友介绍 油泥沙处理是一个和环保相关的项目，前期风润公司作为一个设备制造商参加了该项目，并未深入参与；环保项目越来越引起政府的重视，加上国外对环保设备的需求，风润公司有前期的基础，不满足于做单纯的设备制造商，将从市场开发、设备制造、安装、服务、项目运营等方面全面介入。 风润的项目 轨道交通制动器项目来源——总部安排 城市轨道交通（Rail