项目经理部工程部管理细则2.docVIP

工程部管理细则 一、工程部人员的素质要求 工程部员工要有高度的责任心和事业心，工作细心、廉洁自律、遵纪守法。 工程部员工要举止文明，穿着整洁，上班时间不准穿拖鞋、背心。 现场工程师技术人员不得对施工队伍吃拿卡要。 工程部员工如有事外出或请假必须写请假条，交接完工作后经部门领导同意方可请示项目经理。 二、工程部部长（副部长）人员职责 1、根据项目经理授权，全面支持工程技术质量工作，对本部门的行政业务负责，向分管领导报告工作，组织完成项目领导交办的工作； 2、履行本部门的职责和权限，负责本部门的岗位设置，人员安排，落实岗位职责和权限； 3、熟悉标书，了解设计意图，参加现场调查核对，推出变更、完善设计的建议，对于设计图纸中出现错漏、不清晰的地方，及时提出，以便与监理或设计方联系，尽快解决； 4、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针政策和颁布的技术标准，规程及施工技术管理制度； 5、根据实际情况拟定本项目具体的施工方案和施工组织设计，补充必要的施工规定，绘制必要的施工细部大样图和施工辅助图； 6、编写重要工艺，监督各工区作业班组实施，督促各现场工程师及技术人员组贯彻落实现场技术交底制度； 7、领导测量组、实验室、现场工程师及技术人员严格按照施工技术规范，试验规程，测量规程进行测量、试验、施工； 8、坚持技术工作贯彻施工全过程，抽查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量、掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，做到工程竣工时一切资料齐全，签证完善； 9、为合同部的计量支付工作提供依据，参加工程出现一般不合格的评审、参与制订处理方案，并根据处理方案指导施工班组实施，参与对一般工程事故和质量事故的调查处理； 10、根据变更设计的原则和审批权限，对所属施工范围内的贯例项工程进行调查研究，经比较后提出需要修改设计的意见； 11、推广应用新技术、新材料、新工艺，开展技术革新活动，采纳合理化建议； 12、负责汇编竣工资料，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作； 13、完成领导临时交办的其它工作。 三、现场工程师及技术人员职责 1 项目进场后，首先要求现场工程技术人员进行图纸会审，提出所存在问题。 2. 熟悉投标合同文件，对合同条款、图纸、技术规范及业主下发文件充分理解。 3. 在开工前7天由工程部部长（副部长）对各分部分项工程对现场工程师人员进行技术交底。现场工程师对施工队伍施工前3天也要进行详细的技术交底，并有书面记录。 4. 各现场工程师技术员监督、指导操作层的施工，对不符合技术规范行为及时制止；对现场施工异常情况及时与监理工程师沟通、协商(申请报验等)。 各现场工程技术人员应做好施工日志，每月施工日志上交工程部资料员管理，用于工程技术人员业务考核。 6.各现场工程师审查签认施工队资料，负责现场监理工程师对资料的签认。现场监理签认后交工程部资料员，由工程部负责对驻地监理的签认。 7.现场工程师要熟悉合同文件，特别是《技术规范》及其它有关技术要求；协助总工组织编写《实施性施工组织设计》，优化施工方案，确保工程质量、进度，节约工程开支。 8.现场工程师对项目工程技术方面风险与总工共同进行识别、分析、 评价、处置。 9.现场工程师对施工计划进行实施，合理组织，科学管理，保证工程质量、工期、安全、环保的安全文明施工。 10.现场工程师既管理施工队伍又要服务施工队伍，进行协调施工队伍与现场监理工程师之间的融洽关系。 11.现场工程师对施工现场出现的异常情况要及时通知总工及监理工程师，与监理工程师及总工协商拿出处理方案。并作好原始资料记录收集(数据、签证、照片、录像等)，及时与合同部门沟通。 四、资料员职责 1.在项目总工程师和部长的领导下，全面负责内业及资料的整理、存档工作； 2.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺； 3.对作业队、班、实验室、测量组上交的有关施工技术资料进行整理、存档； 4.在部长的带领下参与内部质量体系审核。受审核时（含外审）提供有关资料和资源，积极配合支持审核组的工作，及时实施纠正措施； 5.及时收集并分类整理有关竣工技术文件及科技资料； 6.参加由总工程师组织的项目竣工文件、资料的编制工作； 7.负责本部门使用的文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管； 8. 资料员要对各施工队进行资料交底，提供资料表格。 9.熟悉各种图纸及合同文件，努力钻研业务，提高自身水平和业务素质； 10.完成领导临时交办的其他工作。 五、工程部管理流程图： 六、各分部、分项工程施工流程图控制 1、路基施工流程图控制： 2、水泥搅拌桩施工工流程图控制： 3、桩基施工工艺流程图控制： 桥梁钻孔桩施工工艺框图