xx储罐制作安装工程质量保证措施[精品].docVIP

储罐制作安装工程质量保证措施 1.概述 xx石化工程xx区储罐制作安装工程将综合使用现行质量体系中适的部分，对工程质量进行管理。现有的质量手册、质量保证大纲、管理程序、工作程序此项目并需要进行补充。 为完成本项目的施工，我公司建立一个有明文规定的相对独立的组织,并其职责、权限及接口关系。 根据项目经理的指令完成职责范围内的施工任务。 对职责范围内的施工工程负责，确保满足合同以及标准、规范要求。 确保职责范围内工程施工的进度、质量和安全指标满足要求。 保持良好的横向协调，确保整个工程施工顺利进行。 向项目经理报告工作，完成项目经理交付的其它工作。 2.1.3工程师（技术员） 负责职责范围内的施工技术工作。 根据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案和/或工作程序。 负责对班组进行质量技术安全交底。 负责编制材料需求计划和月/周施工进度计划，对计划的执行进行检查和监督。 对现场施工中出现的技术和/或质量问题进行分析，提出解决方案和/或纠正措施。 需要时对作业人员进行必要的技能培训。 负责形成、收集和汇总整理职责范围内施工中需要的施工记录和质量记录，并及时提交项目技术副经理，由该项目副经理提交业主。 向主管项目副经理报告工作。 2.1.4工长 领导班组完成具体作业活动。 负责劳动力调配，合理安排劳动力的使用和配置。 确保作业环境和作业条件满足要求。 负责施工所需材料物资和工器具、水电等辅助条件的提供，包括必要的协调工作。 协助安全、质检人员对作业活动的检查和监督，按整改要求及时有效地采取措施。 向项目主管副经理报告工作。 2.1.5班组 按工长的指令完成施工作业活动。 严格按有关文件（如图纸、变更、标准规范、施工方案、技术交底、工作程序等）要求操作，确保施工质量和进度满足要求。 有权拒绝违章指挥。 班组长向主管工长报告工作。 2.1.6质检工程师 参与审查项目部编制的施工方案、技术交底等作业文件。 根据图纸、标准规范、交底等文件，对项目的施工过程及结果进行跟踪检查，确保满足合同规定的质量要求。 对施工过程中出现的质量问题及时提出整改要求，并进行跟踪检查，确保整改行动及结果满足要求。 对严重违反作业文件规定的行为和结果，有权予以制止并责令其采取措施，必要时可向质量安全部经理报告，建议发出停工令。 对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）。 向质量安全部经理汇报工作。 2.2质量保证组织 公司质量安全部负责对项目实施质量控制，包括执行项目质保监督和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。 2.3人员配备和培训 项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入项目施工现场的工作人员，必须先接受公司质量、安全体系文件中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中做出了描述。 对于从事特殊工种操作人员(如：电工、电焊工、机械操作工等)，应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。 对从事关键岗位的工作人员(如：质保和质控人员、专职安全人员等)，必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。 公司人事部保存有关的培训记录。 人员的配备和施工人员的素质满足下列条件：身体健康状况和职业道德工程师的教育和经验项目经理的资格特殊工种人员的资格的要求人员的资质证书的提交 3.文件控制 3.1总则 为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序。项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制。 3.2项目部应控制的文件 项目部应控制的文件包括（但不限于）： 合同文件及其相关附件。 设计文件（如图纸、设计变更等）。 标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。 施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。 采购文件（如分包合同、主要材料和设备采购合同）。 质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。 施工进度计划。 质量记录。 3.3施工文件的澄清和变更 为确保设计文件适合于现场施工，项目部对施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。 公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。 紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，主承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。 项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的