ZJJ四星级酒店开业营销策划方案-14页[精品].docVIP

ZJJ国宾酒店营销策划方案 第一章、策划目的 通过此营销策划，使酒店以独特的区位优势、规模优势、和国企背景的实力优势，在新一轮ZJJ高星酒店洗牌过程当中巩固和提升酒店市场份额。其与中心城市的若接若离的地理位置，可以让宾客暂离城市的喧嚣，有其特有的幽静和私密性；同时，联合当地旅游局、景点和游乐场。在本地市场以高档度假的国际化酒店形象占领新的制高点，在外地市场则通过世界绝版风景里的家”，吸引外地商务客、旅游客、休闲度假客、会议会务客来此逗留消费。我们将把餐饮做得更有特色、把客房做得很精制。 酒店开业初期，形象触目（曝光）率不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装、倾力打造，而成为优势特点，补位缺势不足形成错位竞争是我们此次营销策划的重点，最终目的是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位地宣传出去，达到受众人群人人皆知的程度，广泛吸引消费者的关注，为开业后宾客盈门、经营效益提升和社会效益攀高峰的良好局面打下扎实的基础。 第二章、　目标任务 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。 一、客房目标任务：2000万元/年。 二、餐饮目标任务：500万元/年。 三、起止时间：自20XX年10月----20XX年12月。 第二章　形势分析 一、市场形势 1、20XX年全市酒店客房20000余间，预计今年还会增加1~2个大型酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：专家村酒店、江汉山庄、天子大酒店、亘立酒店、凯天酒店、大宅门酒店、御笔峰大酒店等，另外青和锦江也会在一定程度上影响到我酒店。 4、与本店竞争散客市场的有：京武铂尔曼、专家村、百丈峡、天子、亘立等。 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、四星级酒店地理位置好。 2、 客房多品种全。 3、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级酒店多，形成包围之势。品牌知名度低。 第三章　市场定位 作为市内中高档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中高层次消费群体：（1）以韩团为主的境外旅游团队。（2）国内中高档旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。 一、客源市场分为： （1）团队-------本市旅行社及长沙、常德、自治州旅行社 （2）散客-------首先本省长株潭及周边地区，再省外湖北、川渝地区、华东地区、华南地区等大城市的商务公司。 （3）会议-------旅行社接待的全国各地行业、企业、行政等会议，政府各职能部门。 二、销售季节划分 1、旺季： 7、8、9、10月份(其中黄金周月份：10月) 2、平季：3、4、5、6、月份 3、淡季：1、2、11、12月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类：市中旅、运通康辉、海外、市国旅、市天马国旅、湘中旅、好地国旅、万众国旅、康泰国旅、省华天国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类：其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 （1）稳定A类客户，逐步提高A类价格。 （2）大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。 2、境外团旅行社： （1）韩国市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。 地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅 （2）马来西亚东南亚市场地接社：天马国际 （3）日本：山海国旅 （4）台港澳市场--------热带浪漫度假之旅地接社：京润国旅 3、确定重点合作的旅行社：省中旅、事达、东方假期、神州、扬 省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。 一、销售部： 1、旅行社客源 （1）把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。 （2）开发和稳住本地的主要大社、部门，走出去寻访开拓长沙的主要地接社，并在各客源地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是本市旅行社。他们的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市场的开发，主要以价格为杠杆，接待好各社的老总，保证节日用房，障碍基本不存在问题，而价格是竞争对手最容易做到的。怎样在同等的价格或稍高的价格的情况下保证较高的开房率，那就必须对计调部人员进行公关。 （3）为扩大餐饮消费，团队要求含早餐。 （4）加强日本团、韩国团、会议等促销。 2、会务客源促销 （1）促销时间：上半年1至4月下半年10至12月 （2）促销对象：（a）本市