马伦机械公司是一家从事金属加工工作的公司.pptVIP

马伦机械公司是一家从事金属加工工作的公司,为周边地区的石油勘探和开采提供各种机械金属配件，其中石油勘探用的钻头是其主要产品之一。巴克尔钻探公司是其重要客户之一，每年向马伦机械公司购买8 400个钻头。 该公司现有4台大型人工车床主要为巴克尔钻探公司生产钻头（约占其生产能力的80%），每个钻头都要顺次经过这4台车床的加工才能完成，每年可以生产 8 400个钻头。 2003年初，马伦机械公司考虑进行更新，用一台自动车床来取代现在的4台人工车床。 每台人工车床需要一个熟练工人进行操作，而用一台自动车床来取代现在的4台车床，则只需要一个熟练的计算机控制员进行操作。 每周工作5天，每天两班倒。 现有的4台人工车床的有效使用年限为15年，已经使用了3年，原始成本总共590 000元，预计残值为共计20 000元，已提折旧114 000元。 当初在购置这4台车床时从银行取得了10年期10%的贷款，现仍有180 000元未还。 在扣除拆运成本之后，这4台车床现在的最好售价估计为240 000元。车床清理损失的46%可以作为纳税扣除项目。 操作人工车床的直接人工工资率是每小时10元 ，但是车床的更新不会改变直接人工的工资率。 自动车床将会减少占地面积，从而每年减少以占地面积为分配依据的间接费用15 000元，但是节约出来的占地面积很难派作他用。 新车床每年还将减少20 000元的维护费支出，其买价（ 680 000元）的10%可以作为纳税扣除项目。 该公司的财务数据见 表1、表2所示，这些数据在可预期的将来不会有重大变化。 注：马伦公司的存货周转率为年1.9次，而国际同业水平为年15次。 马伦公司使用内部报酬率对是否需要用一台自动车床去替换4台人工车床进行决策，并明确以下几点： 1、决策的相关时间期限为12年。 2、以占地面积为分配依据的间接费用与决策无关。 3、折旧额为纳税可扣除项目。 4、清理旧车床的净现金流入用于购买新车床。 5、旧车床的清理损失为纳税可抵扣项目。 根椐上述资料，通过计算可以确定购买新车床的现金流量（见下表）。 **人工车床年折旧额＝(590 000-20 000)/15 ＝38 000(元) 新车床年折旧额＝(680 000-68 000)/12 ＝51 000(元) 折旧差额＝51 000-38 000 ＝13 000(元) 小结：第0年(2003年初)现金流出量为263 400元。第1年～第12年(2003年—2015年)年现金流入量为84 200元。 因为该项目的现金流量为先出后入，不存在再投资现象，所以可以使用内部报酬率IRR进行投资决策。查表可知IRR＝＋32%。即该项目的内部报酬率高达32%，比公司贷款利率14%高出18个百分点。 由此看来，购买新车床不失为一个很有吸引力的方案。 谈谈你的观点 1、你认为马伦公司上述分析是否存在问题？做出购买新车床的决策是否恰当？ 2、你认为在做出购买新车床的财务决策时，是否有必要考虑非财务因素的影响？如有必要，则应考虑哪些非财务因素的影响？ 3、从财务角度看，是否有其他方法可以增加对所有者的投资回报？ 4、作为小型订单式机械公司，你认为马伦公司的战略定位是：紧跟技术发展的脚步、走大众化的自动车床金属加工道路，还是维持一支高技术的人工队伍，走灵活的特殊金属加工道路？ ppc公司为公用事业公司，其开单部为两类主要客户---居民户和商业户提供帐户查询和帐单打印服务，目前有120000个居民户和20000个商业户。 两个因素正影响公司的获利能力： 一是行业竞争加剧，收费更低，因而要降低成