经管部长竞聘演讲.pptVIP

* 2018 竞 聘 报 告 以终为始 汇报人：陈 钟 飞 竞聘宣言 竞聘宣言 MAKING A DECLARATION 以终为始 这是我个人的思考方式，也是处理事情的态度。凡事先问自己想要什么结果、目标，以此为基准，思考可以达到这个目标的方式、方案，然后付诸实践去执行，才能达到更好的效果，以每次结束作为一次新的开始，不断激励自己，做到更好。 04.未来建议规划 03.工作思路和方法措施 01.个人基本资料 02.竞聘原因 目 录 页 PART 01 个人基本资料 1985年，33岁，本科,工程师 2010年10月，进入公司工作，至今7年有余。 工作经历 获奖经历 个人信息 2010年--2014年 基建科 科员 负责新厂区建设的监管 2014年--2016年 物业公司 科员 负责厂区维修及施工监管工作 2016年--至今 经营管理部 科员 负责经营规划及绩效考核 2013年-2017年 共五次获得年度“五好职工”称号 公司生产经营政策制定 进行经营指标的测算和分解，保证数据合理、准确；编制考核方案，上报，审批后下发执行； 监督落实与考核兑现 每月收集各部门绩效考核指标完成情况，与财务等部门核对数据，保证信息的准确，对各部门进行绩效考核；结合绩效考核结果，做好部门工资总额，待领导审核后，整理下发； ? 应收账款、存货的完成情况 目前主要工作 简述 及时汇报领导当前完成情况，制定下步计划及措施； 经营分析会议组织、召开 会前收集销售、利润完成情况，做好环比、同比数据统计，要求事业部针对盈亏状况进行分析并提出改善措施及解决办法，做好会议记录，整理下发。 PART 02 竞 聘 原 因 竞聘原因 对公司整体的经营管理状况、考核情况以及子公司经济运行、管控情况较为熟悉，因此，想要挑战自我、提升自我，以便可以将以往的工作经验更好的运用到后期的工作中，服务于公司，为公司的发展添砖加瓦，所以选择参加这次竞聘活动。 核心竞争力 核心竞争力 执行能力 有效利用各种客观资源、保质保量高效达成目标，完成领导下达的各项工作 理解能力 理解领导、大家所想，融会贯通。通过理解，洞察问题本身、实质内容，更好的服务工作。 协调能力 具有良好的人际关系协调能力以及 工作协调能力两个方面。 团队合作 群策群力，更好的调动 运转事件的有效的发展，以此提升团队的凝聚力。 服务意识 以“大家”为中心，以大家之急为所急，以大家所想为所想。 学习能力 德若水之源，才若水之波。注重学习，长期、坚持钻研岗位业务，结合时代变化，不断学习新知识，强化专业技能。 原则性强 谨言慎行，具有很强的自律意识，坚守廉政，自重、自省、自警、自励。 PART 03 工作思路与实施方法 工作思路及实施方法 02 01 建议-积极建言 在领导决策时，要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度，提出富有创造性、实效性的独特见解，供领导判断和决策。 执行-服从而不盲从 决策形成以后，要坚定不移地带头执行，把领导的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要以工作为重及时向领导反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。 ? PART 04 未来建议规划 公司现存问题 问题处理 处理一些问题时，部门之间相互推脱，不能及时解决问题 自主参与度 职工对企业经营管理的自主参与度低 指标制定 指标制定有时不能完全结合当前行业和企业实际 制度执行 规章制度有时未能良好执行、落实 改善规划、建议 3 4 2 1 指标制定 一、在制定过程中加强调研，充分了解实际情况，尽量使指标既能满足集团的要求和公司的发展需要，又能让被考核单位看到实现的希望，这样指标制定才有意义。 二、坚持综合指标和关键指标两手抓，两手都要硬。尤其是在事业部调整初期，各项基础数据和信息比较缺失，综合指标制定难免会有偏颇，此时更要坚持单位能耗、四项费用等关键指标的考核不放松，以保证公司的经营状况。 自主参与 积极推行并持续开展全员全过程改善活动，重视和尊重员工提出的任何关于工作、管理改进的方法和建议，并给予一定的认可和奖励，激发员工主动参与企业管理，提高企业经济效益。 制度执行 在制度执行上，要坚持“法治”，减少“人治”，要尽量减少人为的干预，严格兑现各项考核政策，保证制度的权威性和考核的严肃性。 问题处理 细化岗位职责，规范工作流程，对各项工作节点做好把控，通过定期、不定期检查，进行落实跟踪，加强各部