是英国莱斯特大学管理哲学博士.docVIP

他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长； 他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一； 他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问； 他，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场次，广受企业界赞誉； 他，就是中国式管理之父---曾仕强！ 中国式管理高阶研修班 中道管理：M理论及其应用 主办单位：中国式管理研究院 协办单位：北京世纪国研经济管理咨询中心 媒体支持：《中外管理》、《北京晚报》、《中国经营报》、《IT经理人世界》、《培训杂志》、新浪网 参会对象：行政单位领导、事业单位负责人、企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监 曾仕强管理精髓 曾仕强管理精髓 ◆中国式领导得三大特性 1．深藏不露：凡事先摸清楚状况，不宜抢先表现。 2．有所不为：部属能做的，让部属表现，不能去做。 3．为所应为：部属不能做的，或者紧急时亲自出马。 ◆无为而不为最为上策 1．无知使众知：先听取大家的意见，才能集思广益。 2．无能使众能：尽量让大家表现，发挥总动员力量。 3．无为使众为：大家都动起来，才有无不为的效果。 ◆象棋的领导运作特性 1．将、帅两位领导无知、无能、无为是最佳风范。 2．車、马、炮因为有能、有知、有为而担任干部。 3．领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。 ◆维持合理的不公平 1.对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。 2.因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。 3.最好以合理的不公平来取代不合理的公平。 ◆知人善任 1.作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。 2.管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。 3.总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。 4.识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。 5.开心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。 6.把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。 中道管理系列之一（2006年1月1日-3日） ——虚以控实、约法三章 虚以控实课程提纲 理哲学是虚，管理科学是实，以管理哲学来善用管理科学，便是虚以控实。 1、虚以控实的道理：无形才最有力，以无形的力量来控制有形的物体，最为省力和有效。 （1）管理的两个层次 （2）管理的最高原则 2、管理有两个极端：一般人的二分法思维不是偏向这边，便是偏向那边。管理的理论往往出现极端的主张。 （1）管理者先求头脑清楚，先求自己归零 （2）摆脱极端以讲求中通，执两用中才能够合理 3、管理的理念向导：管理者最好具有整体观念，用观念导向来取代生产导向或市场导向。 （1）日本率先采用理念向导 （2）美国企业也陆续跟进 （3）中国也要正本法源 约法三章课程提纲 管理法则众多，大家不容易抓住要领，往往徒劳无功。不如约法三章，易记易行。 1、约法三章的精神：汉高祖约法三章，民众易知易行，是【重点管理】的要旨。 （1）从汉高祖的“约法三章”到“三”是“一至五”奇数中点 （2）管理原则的基本要领 2、人性管理的演进：全世界都逐渐重视人性管理，只是各有不一样的看法和主张。 （1）管理的对象是人员从“X”到“Y” （2）管理人性化的趋势与三大特征 3、人性管理Ｍ理论：中国自古以来就重视人性管理，成为中道的Ｍ理论。 （1）中庸之道的天人合一论与恰到好处 （2）中道管理即人性管理“M理论” 4、Ｍ理论有三向度：Ｍ理论有【仁、义、礼】三向度，以求乎中道。 5、Ｍ理论三大要项：Ｍ理论包含安人之道、终极之道和规矩之道三大要项缺一不可。 （1）M理论的基本架构 （2）经权为致安的途径 （3）随时都应将心比心 6、Ｍ理论实际运作：Ｍ理论在实务上以建立制度为优先，由制度化而合理化，再求人性化。 （1）管理必须制度化，制度一定要合理 （2）制度要自生自长，依制度适时修订 （3）依制度权宜应变，务求人人都能安 中道管理系列之二（2006年1月7日-8日） ——安人之道 安人之道课程提纲 安人之道，以安顾客、安员工、安股东、安社会为主要策略。以求安内攘外，各得其安。 1、管理和理论合一：管理是外在的理论，而伦理则是内在的管理，两者须合而为一。 （1）管理不可偏离伦理（2）伦理首重良心道德，讲究合理不公平（3）安要依次排序，却不能没有区隔 2、安顾客第一优先：顾客第一，让顾客满意是管理的真正秘诀。安顾客是第一优先要件。 （1）顾客是衣食父母却最冷酷无情 （2）要搞好人际关系，保持定期的接触 （3）消减顾客的不安，发掘再推销机会 3、安员工以厂为家：以厂为家，化外人为家人。员工身安心乐，自然精诚团结。 （1）员工常见的不安 （2）有效的安人之道 （3）视员工有如家人 4、