高耗能人士的七个习惯.pptVIP

高耗能人士的七个习惯 * * 引言 对一个组织而言，最怕的不是“低效能人士”，而是“高耗能人士”，因为一个高耗能人士所消耗掉的组织能量，远远大于多个低效能人士。 * * “高耗能人士”的二八原则 一个部门中不论有多少人，领导花在别人身上的精力是“二”，花在他身上的精力是“八”； 他高兴、愿意好好干活的时间“二”，他不高兴不好好干活的时间是“八”； 他愿意与人共享的东西是“二”，他要别人奉献给他的是“八”； 他让人省心的时间是“二”，他让人费心的时间是“八”； …… * * 高耗能人士的突出特点 高耗能人士虽然不见得智力超群，不过一般都算得上聪明，做起自己想做的事情来。通常都能把活儿玩得漂亮； 高耗能人士的优点经不起时间检验，时间一长，就会引起大家得反感，会有对他的抱怨出来：“这个人是谁看上的？”、“这样的人怎么能够进来”…… * * 高耗能人士引起大家反感的原因 这样的才子、才女固然会带来一些“业绩”和“亮点”，但其消耗的能量却要远大于他们对组织的贡献； 他们高兴的时候偶尔会“火花”闪现放出异彩，大多数时候他们是组织中的焦虑源、冲突源； 他们总是捅娄子、惹是非、找麻烦、挑事端、一不留神、组织就会被他们拖入低效和混乱状态。 * * 高耗能人士的七个习惯 习惯一：喜欢迟到，并总能为自己的迟到找到借口； 习惯二：遇到不顺心的事，把自己作为受害者，让别人为自己不爽买单； 习惯三：善于联想，喜欢把简单问题复杂化，复杂问题简单化； 习惯四：缺乏界限感和分寸感； 习惯五：喜欢对别人提要求，却不允许别人对自己提意见； 习惯六：喜欢承诺，但关键时刻总会出问题； 习惯七：陷入困境时，立即退化为儿童、需要大剂量的陪伴的安抚。 * * 习惯一：喜欢迟到，并总能为自己的迟到找到借口 不准时出席会议，在大家的注视中进入会议室，以便“凸显”自己； 为什么会不守时？他会告诉你： 他多么不想迟到，但因为××事情不能不迟到； 他人太好，不是割舍不下亲情，就是不能拒绝帮助他人； 他要尊重自己的生物钟； 为了表示对会议的重视，它通常会提出自己的问题，而那问题八成刚刚被讨论过，大家不得不为他重新说一遍。 * * 习惯二：遇到不顺心的事，把自己作为受害者，让别人为自己不爽买单 制造一种让别人内疚的情景，逼迫你承认是自己伤害了他； 明明是他自己把某个事情忘记了，却要质问你为什么不提醒他； 明明是他的期望过高落了空，却要谴责别人对自己公平； 明明是自己实力不够，却要指责别人嫉妒自己； 总之，他的不爽、不顺、都是别人害的、他不需要负一点点责任；他能把自己的懊悔、惧丧、挫败、变成飞刀利刃甩向他人。 * * 习惯三：善于联想，喜欢把简单问题复杂化，复杂问题简单化 遇到矛盾冲突，大脑极为活跃，由事到人，由今到昔、由此及彼、由表及里、一块石头激起一片狂涛，一双翅膀掀起一场风暴，不搞个七荤八素、五色杂陈、决不收场； 他可以从一个简单的不同意见，看到阴暗心理、卑鄙计谋、明枪暗箭、办公室政治、官场绞杀、商战陷阱、本来容易解决的事情、在他搅起一片混乱中被打成死结。 * * 习惯四：缺乏界限感和分寸感 刚刚接触阶段，高耗能人士会给人们留下不错的印象，但是，交往距离一旦由远及近，很快就会让人感到不舒服，因为高效能人士以自我为中心，缺乏界限感和分寸感，不顾及他人感受； 高耗能人士的行为常常令领导难堪、异性尴尬，让同事为难、朋友蒙羞、甚至吓跑客户，气走合作者、还自认为“坦承”、“真实”、“不虚伪”、“坚持原则”、“追求真理”。 * * 习惯五：喜欢对别人提要求，却不允许别人对自己提意见 通常自视甚高，认为自己就是标准； 团队合作时，权利意识比任何人都强，从别人活组织中获取资源时，他们又会当仁不让； 要求别人为自己创造条件，却憎恨别人或组织对他提要求； 他们善于敏锐地看到别人或组织的毛病，却决不会反思自身。 * * 习惯六：喜欢承诺，但关键时刻总会出问题 任何组织都会有自己的工作计划，工作流程、和工作秩序，但高耗能人士一切靠自我感觉，自我需要，自我利益来调整，高兴就做，不高兴就不做了，不管计划是怎样安排的，也不论事先承诺与否； 高耗能人士的“随机应变”和“反复无常”常常会使组织的可控性大为降低。 * * 习惯七：陷入困境时，立即退化为儿童、需要大剂量的陪伴的安抚 高耗能人士因为以上种种习惯，在职场上常常会陷入困境生活上困苦不堪； 一旦麻烦来临，他们就变得可怜兮兮，像抓住救命稻草一样抓住身边得人，不管其是不是适合得对象，只要逮住就不放手，抱怨、倾诉、寻求安慰，涕泪横流，通宵达旦，直到对方忍无可忍。 * * 高耗能人士最核心的特质就是自我中心， 不能顾及他人感受， 不能站在别人的角度去感受和思考。 他们缺乏的正是“情感智力”的核心：同感能力。