2015年的发展规划---经济指标1为业务部门.PPTVIP

华润河南医药有限公司 述职报告 述职人:杜四军 述职日期：2015.1 述职提纲 一、本人基本情况介绍? 二、主要工作业绩 三、自身不足和缺点（至少列出三项） 四、本人发展规划 1、经济指标 2、管理指标 3、创新指标 4、学习指标 5、部门协调 6、帮助上级、平级、下级（如何做，怎么做？） 7、2015年梦想（你的梦想是什么？） 8、其他 一、本人基本情况介绍 我叫杜四军，一九六三年十一月出生，大专学历，从业药师 2012年以来，先后担任过办公室主任，储运部负责人，现在担任公司行政人事部总监，我部主要负责的工作有;行政人事.信息.车辆及后勤保障服务 不管做什么工作，我都在公司领导的大力支持下，干一行，学一行，爱一行。坚持用心学习，用心做事，用心做人。尤其是计算机系统的运行维护，人员的招聘与考核，制度的落实等，都基本上按时完成了各项工作任务及领导交办的其它工作。 二、主要工作业绩  1.地址搬迁：今年3月份，从库存药品设备到办公家具等，顺利的完成了公司新地址的搬迁。 2.制定了行政人事管理制度体系，完成了公司各项规章制度汇编 3.在仓库人员少库房面积大的情况下，做到了库区划分，设施设备的安装和摆放，卫生及制度的略实工作，5月份GSP认证顺利的通过。 4.对车辆及时年审保养，在司机少出车频繁的情况下，全年基本保证了行车安全。 5.保障了公司信息网络的正常运行及材料数据的上报工作，并能做到计算机系统的及时维护。 6.制定了新的薪酬制度体系，各职能员工按照分级别的办法发放薪酬，相对于原先的薪酬体系，更具有激励性。 7.制定了公司绩效考核制度，目标责任制，与每个员工签订了目标责任书，安全责任书等，促进了员工的工作积极性。 三、自身不足和缺点（三项） （1）自身学习能力有待提高，操作电脑不够熟练。 （2）工作中不够大胆，不敢创新，管理水平有待提高。 （3）协调能力有待提高，当部门或员工之间出现纠纷时，不能随时帮助协调。 四、2015年的发展规划---经济指标 1、为业务部门，财务部门做好配合，积极配合完成2015年的业绩指标。 2、协助和监督各部门做好日常节约，减少办公费用开支。 3、节约压缩车辆费用。加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况 四、2015年的发展规划--管理指标 （1）、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强各部门的管理，规范各部门的工作流程操作 （2）、协助后勤部门做好安全防范工作， 包括 车辆；设施设备。 （3）、做好员工招聘、绩效考核，薪酬发放，目标责任制工作。 （4）、做好三级成本核算，实现全体职工薪酬与净利润挂钩 （5）、管理好公司内固定资产、规范办公用品的发放、领用及管理工作 四、2015年的发展规划---创新指标 1、密切关注医药行业政策动态，不断提高政策理解能力及理论知识水平，为公司各项发展方案作好市场信息服务。 2、推进公司办公系统的升级换代。满足业务发展的需要 3、 作好人才战略规划，拓展人才招聘渠道，不断创造条件吸引人才，留住人才，用好人才。  四、2015年的发展规划---学习指标 1、自身需要加强学习集团发展史，华润先进的企业文化，公司内部管理制度，岗位职责等，便于日常宣传和管理 2、积极学习电脑操作知识，达到熟练操作各种办公软件和系统 3、公司层面上需要加强新员工的系统培训和学习，实现各部门轮流实习制度，对于公司有发展潜力的员工，可以外派至华润河南医药，安阳，甚至北京等地培训学习。以不断为公司储备优秀人才。 四、2015年的发展规划--部门协调 工作中坚持把部门的工作与企业的发展融为一体，大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格。工作不分内外，不分轻重，以高度的事业心，强烈的责任感认真做好每一项工作，细心做好每一项事务，用心去作，用理服人。时时把和谐企业当作部门职责，营造一个宽松的工作氛围。 四、2015年的发展规划--帮助上级、平级、下级（如何做，怎么做？） 1、积极给上级领导提供良好的建议和意见，服从领导安排的各项工作 2、做好各部门的互帮互助，配合各部门做好后勤保障服务。积极关注各部门的各项工作的落实情况，分析工作存在的问题，让公司领导能够准确的掌握和了解最近工作的实际情况，未解决问题作出正确的决策 3、对于自己部门的员工做好传帮带，监督好行政和人事方面的工作，员工不能完成的工作，自己协调帮助解决。以起到良好的带头作用 华润河南医药有限公司