HR二级招聘与配置(新).ppt

招聘与配置 欧莱雅全球在线商业策略竞赛（L’Oreal e-Strat Challenge） * 起始于2001年，去年全球有30,000多名MBA和本科生报名参赛。 * 全球在线商业策略竞赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家的大学生有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策 * 比赛中，三人一组的参赛队伍与网上虚拟的另外四家公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。这项赛事主要考察各参赛队伍对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育，财务数值分析，及市场变化的综合分析和随机应变能力 * 经过5轮比赛后，排名靠前的共300支队伍进入半决赛，这些队伍将递交一份详尽的商业策略书并进行第六轮比赛。之后，各区的第一名到巴黎欧莱雅公司总部进行最后的第七轮比赛（即总决赛），向由公司高级管理人员和管理专家组成的评审团“推销”本队的公司。 对于参赛者而言，一个重要的收获就是通过比赛可以见证不同的决策所产生的不同的结果，而附带的额外收获是在数万全球未来商业精英的战争中位列榜首 选手们给了欧莱雅很多惊喜，他们在游戏中体现了优秀的学习和综合能力。他们也非常喜欢这项赛事，因为这项比赛使工业变得更有趣，也更有创造性。胜出的选手能够选择在国外的欧莱雅工厂实践半年，2005年度的三位冠军团队选手在完成了他们巴黎近半年的实习后，都选择了加入欧莱雅公司。 在全球，欧莱雅有超过100人的团队为这些创造性的招聘活动工作。传统的招聘方式对招聘方式进行了细分，从而使企业能够针对不同职位的需求选择不同的招聘方式。但是欧莱雅的创造性招聘方式提供了另一种思路，对不同的“目标受众人群”进行了划分，并按照他们喜欢和习惯的方式进行卓有成效的前期沟通，促进彼此的了解，使得校园招聘“成功率”的风险大大降低 招聘与配置 招聘概述 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 员工测评 面试 无领导小组讨论 招聘概述 招聘概念 企业为了发展的需要 根据人力资源规划和工作分析的要求 寻找吸引那些有能力，薪金合理，又有兴趣来企业任职的人员 从中选出适宜人员予以录用的过程 招聘的目的 直接目的：获得企业需要的人 潜在目的：树立企业形象、降低受雇佣者在短时间离开公司的可能性、履行企业的社会义务 招聘制度 一般内容： 目的和依据 招聘制度实施办法 招聘制度解释与修订 制度修订： 适应外部和内部环境的变化 适应单位经营，市场竞争需要 适应国家法律，法规的要求 服从和服务于单位整体发展战略 招聘的程序 招聘需求分析 招聘环境分析 人力资源配置状况分析 招聘需求确定 招聘准备 工作分析和胜任能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析与选择 招聘程序和策略 招聘主要程序与步骤 招聘策略 招聘计划 (1)人员需求清单； (2)招聘信息发布的时间和渠道 (3)招聘团队人选； (4)招聘者的选择方案； (5)招聘的截止日期； (6)新员工的上岗时间； (7)招聘费用预算； (8)招聘工作时间表； (9)招聘广告样稿。 招聘策略 招聘地点策略 招聘时间策略 招聘渠道和方法的选择 招聘宣传战略的选择等等 内部招聘方法 外部招聘方法 内部招聘与外部招聘的利弊 招聘渠道的适用性 猎头公司 猎头公司的工作程序 分析客户需要； 搜寻目标候选人； 对目标候选人进行接触和测评； 提交候选人的评价报告； 跟踪与替换。 与猎头公司合作的注意事项 选择猎头公司应对其资质进行考察； 约定双方的责任与义务； 选择猎头公司中最好的顾问为你服务。 招聘实施 人员选拔的方法与运用 特殊政策与应变方案 招聘实施的过程 招募 了解合格应聘者的来源，吸引合格应聘者的方法 招聘信息发布 接受应聘者的申请 选择 资格审查、初筛 笔试、面试、情境模拟和心理测试 录用 录用决策，录用通知 办理录用手续 正式录用 应聘申请表的内容 个人基本情况 工作背景经验 教育培训情况 生活家庭背景 能力获奖情况 求职岗位要求 背景调查 目的：获得应聘者更全面的信息 最好安排在面试结束后，录用前 调查的内容主要： 学历背景、任职资格证书 与职位要求相关的工作经验、技能和业绩 人际关系 笔试 是一种最古老而又最基本的选择方法 笔试往往作为应聘者的初次竞争 测试基础知识、能力、个性差异，判断职位适应性 情境模拟 是一种非常有效的招聘方法。 模拟实际工作情境，使应聘者参与，从而对其作出评价的一类测评方法。 人员素质测评 一、人员素质测评的含义 二、心理测验 三、面试 四、人员素质测评中需要研究的几