HR的专业化之路(精品-经验-分享)-邦弘猎头.pptVIP

人力资源的突破点 * 不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题； 系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则 不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略 建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手 未来十年HR将面对的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势； 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来越难； 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； 企业发展需要大量职业HR * * 通过系统学习提升个人能力 第一单元 课程编号 序号 课程模块 课程名称 课时 培训对象 HR经理 HR主管 招聘主管 薪酬主管 绩效主管 培训主管 企业文化主管 干部管理主管 员工关系主管 HR Bar-101 1 组织职位管理 组织职位管理 14 1 1 1 1 1 1 　 1 　 HR Bar-102 2 JD写作实战 7 　 1 1 　 　 　 　 　 　 HR Bar-201 3 聘用管理 人员选拔与聘用管理 14 1 1 1 　 　 　 　 1 　 HR Bar-202 4 面试实战 7 　 1 1 　 　 　 　 　 　 HR Bar-301 5 薪酬管理 薪酬体系设计 14 1 1 1 1 1 　 　 　 　 HR Bar-302 6 薪酬设计实战 14 　 　 　 1 　 　 　 　 　 HR Bar-303 7 销售激励方案设计 7 　 1 　 1 　 　 　 　 　 HR Bar-304 8 福利计划设计 7 　 　 　 1 　 　 　 　 1 HR Bar-401 9 绩效管理 打造卓越的绩效管理体系 14 1 1 　 1 1 　 　 　 　 HR Bar-501 10 培训管理 基于能力提升的培训体系设计 14 1 　 　 　 　 1 1 1 　 HR Bar-601 11 干部管理 干部管理 14 1 　 　 　 　 　 　 1 　 HR Bar-701 12 企业文化建设 企业文化建设 14 1 　 　 　 　 1 1 　 1 HR Bar-801 13 任职资格 任职资格体系建设 21 1 1 　 1 　 1 　 1 　 HR Bar-901 14 能力模型及测评 胜任能力模型建设实战 14 1 　 1 　 　 　 　 1 　 HR Bar-902 15 九型人格及其在HR中的应用 14 　 　 1 　 　 1 　 1 1 HR Bar-1001 16 人力资源文书写作 人力资源制度流程写作 14 　 1 1 1 1 1 1 1 1 HR Bar-1101 17 劳动关系 劳动纠纷处理 7 1 1 　 　 　 　 　 　 1 合 计 210 10 10 8 8 4 6 3 8 5 * 谢 谢 ！ Q A 真诚服务，请提宝贵意见 邦信四海 弘图百年 HR的专业化之路 邦弘猎头事业部金融保险项目二组 ROBERT LUO 邦信四海 弘图百年 HR专业化的五个层次 * 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR水平与价值 * 小鸟/大鸟级HR 老鸟级HR 菜鸟级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 邦信四海 弘图百年 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 * 邦信四海 弘图百年 招聘专员的四个层次 * Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 职业选择的五个阶段 * 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 写给刚入行HR菜鸟几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的； 快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实； 敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多； 必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用 * 如何让