大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[精品资料].doc

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体化是实现上述目标的必然要求和手段。基层班组是改革顺利稳步推进的基础和动力，因此不断解决和处理好班组出现的新问题和新情况是当前工作中的首要任务。 　　关键词：三集五大；变电运维；大检修；运维一体化 　　作者简介：李诗华（1980-），男，江苏徐州人，江苏省电力公司检修分公司，工程师；邱爱林（1964-），男，江苏泰州人，江苏省电力公司检修分公司，高级工程师。（江苏 南京 211102） 　　F272.9 A 1007-0079（2013）33-0188-02 　　随着江苏省电力公司“三集五大”改革工作的深入推进，变电运维班组设备运维管理工作面临着新的情况和任务，必须做出相应的变化和调整，以应对新形势下的挑战。 　　石牌变电运维班隶属于江苏省电力公司检修分公司苏州分部，以500kV石牌变电站为核心，下辖周市变、亭林变、昆山变、巴城变、樱花变、前进变、花桥变等220kV电压等级的变电站。其中，500kV石牌变电站电压等级最高，是江苏和上海电网的连接枢纽，同时也担负着向苏州地区供电的任务，地位最为关键和重要。 　　一、运维班变电站设备管理现状 　　截至目前，石牌变电运维班管辖的变电站设备运维管理工作，因为站内设施条件受限和地理位置等原因，仍以500kV和220kV两个电压等级分开进行，人员之间保持相对的独立性。 　　1.500kV电压等级的变电站设备运维管理现状 　　运维班内500kV电压等级的运维人员以原苏州供电公司500kV石牌变电站的运行人员为主，仍然负责500kV石牌变的运维管理、生产等工作。人员配备包括：500kV现场工程师1名、500kV正值值班员4名、500kV副值值班员3名。现场采取少人值守三班轮换的模式，每班配备正值班员和副值班员各一名。当班正值同时担任值班负责人的角色，当值人员共同担负起当值期间站内运维管理、生产工作，具体包括以下任务：[1] 　　（1）负责当值的各项安全工作；完成当值设备的维护、资料的收集工作；参与新、改、扩建和检修设备的验收。 　　（2）接受、执行调度指令，负责正确迅速地组织倒闸操作和事故处理。 　　（3）负责审查工作票和操作票，并办理相关手续；提出危险点分析预控措施、安全注意事项和要求。 　　（4）负责做好设备巡视、日常维护工作，及时发现和汇报设备缺陷。 　　（5）负责审查本值记录。 　　（6）负责组织完成本值的安全活动、培训工作。 　　（7）负责组织做好交接班工作，做到交得清、接得明。 　　（8）完成上级布置的各项工作。 　　对于500kV变电站而言，日常设备的维护管理包括以下几个方面：一是设备巡视管理；二是定期切换试验管理；三是红外测温管理；四是设备缺陷管理；五是安全隐患管理；六是设备台账管理；七是技术资料管理；八是生产准备管理；九是设备验收管理。 　　2.220kV电压等级的变电站设备运维管理现状 　　220kV电压等级的变电站运维工作由原昆山供电公司的运行人员负责，采取操作班模式的运维管理。人员配置包括：运维班副班长、220kV现场工程师各1名，负责各项管理工作。根据工作要求下设运维操作组，每个运维操作组由两人构成（正值、副值各1人），根据需要配置适量上白班的机动操作人员，以备应急抢修。 　　二、新形势下的运维班设备管理经验 　　随着江苏省电力公司“三集五大”体制改革的深入推进，运维班组不同电压等级的人员逐步进入更深层次地融合，运维一体化的实践探索也在不断驶向深水区。 　　1.两个电压等级班组人员的融合 　　目前在一些进行改革试点的运维班组，采取的方式是原500kV和220kV的运行人员完全融合在一起，重新排班。班组驻地的变电站，设三班轮换制的值班人员24小时不间断地接收各级调度的指令和省调监控的电话通知。其他班组人员被分成若干个运维小组，按照优先级排序（注：为保证公平，优先级是周期性轮换的），每个工作日各小组按优先级顺序依次外出进行常规性工作，对班组管辖内的变电站进行日常巡视、操作、检修、消缺、事故和异常处理等。当日仍在驻地的小组作为机动待命人员，配合班组长和现场工程师做好本班组所辖变电站各项台账、基础资料、技术资料的管理工作。 　　这种运维模式经过较长一段时间的检验和磨合，班组成员普遍反映效果良好。而且对于班组管理人员而言，该模式的排班方式更为机动灵活，可以更好地集中班组人力资源