当纳利集团.docVIP

当纳利集团 篇一：RR Donnelley 家族办公室运营之道 RR Donnelley 家族办公室运营之道 当艾略特·当纳利(Elliot Donnelley)1989年开始在北京教英语时，作为RR Donnelley 家族第5代成员，他没预料到日后会回归家族事业，负责打理家族办公室事务。他现在是白沙投资集团(White Sand Investor Group)的创始人和主要管理者，这家企业是他的家族第五代投资合伙企业。 近日他在上海举办的瑞银亚太家族传承与慈善论坛上接受21世纪经济报道记者专访，透露目前RR Donnelley家族在RR Donnelley amp;Sons(当纳利集团)已不拥有实际控制权，而将策略重点转向家族办公室的投资以及基金会的慈善事业。 在艾略特看来，RR Donnelley家族之所以能打破“富不过三代”，以及家族企业持续经营150年的原因，在传承方面首先是确保包括慈善在内的家族良好的价值观得到延续;其次对家族的人力资源财产进行很好地管理，挑选合适的掌舵人。 譬如，他从小的爱好就是拆东西，以至于老师给的评语是“这个孩子有远见，并且比较疯狂。”后来他曾在政府部门工作过，被家族办公室邀请回来后，为此他还专门到大学学习金融、财务知识，并从家族办公室的投资项目尽职调查工作起步。 放弃家族企业控制权 当纳利集团成立于1864年，由艾略特的高曾祖父在芝加哥创办，主营印刷业务，已持续经营150周年。“经过多代家族成员的不断(来自:WWw.zW2.CN 爱作文网:当纳利集团)努力经营，这家企业从小公司慢慢成为业务遍布全美，甚至全球的大企业。”他说。 这家企业的业务目前遍及北美、亚洲、拉丁美洲及欧洲，全球开设600 多个分部，5.7万多名员工，在全球印刷业排名前列，2014年《财富》美国500强排行268位，营业收入达到104.80亿美元，利润为2.11亿美元。在1993-1994年，当纳利集团在深圳设立合资企业，目前在深圳、上海、北京等地设立7个工厂。 之所以能保持150年的持续经营，在艾略特看来，核心因素是家族企业不断创新，譬如现在随着IPAD等智能终端发展，印刷需求总量在下降，会在如对智能手机等电子产品的特殊包装、物流行业进行开拓等。 艾略特表示，RR Donnelley家族对当纳利集团已没有控制权。事实上，当纳利最初100%由RR Donnelley家族成员持有。 当纳利1956年在美国上市，从艾略特父亲的第4代继承人过渡到第5代时，整个家族对企业的控制越来越少，所有者与管理层实现了逐步分开。“在第4代，仍有一半的家族成员在家族企业工作，另外一半开始从事新的领域，到了第5代大部分人都从事各自的工作，如艺术、慈善、NGO以及律师、公司职员等，仅剩三四名家族成员留在企业。并且家族成员要想进入管理层，必须和其他职业经理人公平竞争，不会有更多的偏向。”他透露。