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成本管理论文全程成本管理论文：企业成本管理水平的研究 摘 要：成本管理是企业管理其中的一个主要内容。长期以来，我国企业一直是以资源和能源的高消耗为代价换来经济的高速增长，这种状况在财务上表现为成本高，费用大，赢利少，这严重制约了企业的可持续性发展。本文在分析了成本管理的实质之后，对企业成本管理中存在的理念陈旧、成本管理责任分工不到位、管理方法落后、轻视资金的时间价值等四个方面问题进行了分析，并提出了相应对策，旨在为企业进行成本管理提供借鉴，促进企业经济效益的提高。 全程成本管理 经济效益 1.成本管理的实质 1.1成本管理的功能 1.2成本管理的意义 2.企业成本管理中的问题研究 2.1理念陈旧 [1] 2.2成本管理责任分工不到位 [2]而有的企业没有将直接发生的成本和费用分配各生产单位和业务部门，最关键的是相关部门没有明确的责任范围，以至于影响整个成本的预算工作。 2.3管理方法落后 [3] 2.4轻视资金的时间价值 3.企业实施成本管理的对策研究 3.1树立全程成本管理理念 3.2落实成本责任 [4]狠抓落实情况，相关人员每月根据计划提前做好材料计划，坚持勤算账，算细帐工作方法，做到日清月结，实现材料费超前控制。同时在材料管理上采取一日一考核，十日一小节，一月一评比的办法，材料领用时，跟班主管签字， 3.3引进先进的成本管理方法 erp是由美国gartner group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。引进erp系统，实现财务、业务一体化管理，这 3.4进行资金的集中管理 参考文献： [1] 滕旭达.论电力工程项目成本管理的优化[j].中国电子商务,2010,(10):237-237. [2] 何晓龙.水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨 [j].管理观察,2010,(31):198-200. [3] 孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[j].中国管理信息化,2007,(4):60-62.