营销的五大管理.pptVIP

团队精神 创新精神 保守机密 彼得原理 中高层都是合作伙伴，一定要让中高层树立起自己就是一个个体，自己要对自己负责的商业思维。 一个企业真正的成功永远建立在员工成功的基础之上。 中高层培训 关心中高层 培训要点：执行力、领导力、决策能力、个人修养等。 中高层授权 授权时机 授予谁权利 授权流程： 1、阐述价值 2、公开竞选 3、庄重承诺 4、制定考核标准 5、明确监督检查 6、赏罚分明 今天的课程到此结束。谢谢各位的参与和聆听。（鞠躬） 愿从今天开始在你的心中与我的心中建起一座桥，一座真诚之桥、一座真爱之桥、一座诚实之桥。愿此岸在你心，彼岸在我心，愿从今天开始你我的友情从此常青不败！你我的友谊常青不败！ 谢谢！谢谢！ 营销的五大管理 一、员工管理 1、关心从小事做起 A、在工作上的关心，满足员工的个人需要 B、对员工家人的关心 C、对员工的健康关心、慰问 D、对工资、晋升的合理要求给与满足 E、与员工多谈心、沟通，拉近距离 ※一句关心的话可以买一颗心灵 2、让每个员工为工作自豪 A、引导员工在工作中找成就感 B、决不能冷落任何一个工作中的员工 C、让每一个员工知道，只有工作了就是自豪的 ※管理人员的工作就是把员工放在合适的岗位上 ※满足和被认可是员工最重要的心理需求，有时可能还会超过报酬需求 3、让每个人都肩负使命 A、各就其位-----人事两宜 B、尽其所长------发挥作用 C、因人而宜------合理安排 ※让员工活起来 4、员工的品德千万不能忽视 公司用人原则： A、品德放在首位 B、只有心态积极的人，才有可能做好事情 C、有良好的职业操守，团队精神 符合企业未来发展的人才必须具备以下素质： A、健康的人格 B、较强的创造性，有求异思维和敢于怀疑精神 C主动性强，有自我完善和自我发展意识，少依赖性 D、广博的知识 ※小胜靠胆，大胜靠德 四种人 有德有才（精品重用） 有德无才（半成品开发使用） 无德有才（毒品先教育不行就开除） 无德无才（废品坚决不用） 5、与员工一起快乐才是最大的快乐 A、如果工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样 B、对于如何做工作，只提议，由员工自己去做 C、鼓励并提倡责任感和带头精神 D、鼓励员工之间主动与协作 E、举办联谊和庆祝活动，全员参加 F、对员工多加赞赏，及时表扬，让员工知道领导在关心她 G、在员工的重要节日，送一份礼物或让其休息，员工自己会对公司产生一种情切感 ※愉悦的老板，肯定会有一个快乐的企业 6、善待每一个员工 A、善待下属，领导人在行为上要表现出来，你在为他们着想 B、多参与员工的活动，了解他们的苦衷 C、给下属创造良好的工作环境 D、认同下属的表现，及时表扬或肯定 E、容忍员工的个性，求同存异 F、面对危机，指挥自如，稳定员工情绪 G、给消极、悲观的员工注上兴奋剂 H、允许员工犯错误，别因小错一刀切 I、艺术的斥骂是一种激励方式 J、让员工在工作中寻找快乐 ※给员工利益，就是给公司利益 7、容忍身边人的错误和优秀 容忍是一种态度，态度决定行动，行动决定结果，态度决定一切！ 容忍是一种境界，境界有多高，事业有多大！（李世民容魏征） 容忍是一种无声的行动，第一时间从自己身上找原因，必然找到解决问题的答案。 容忍不是没有原则，好人缘并不等于好前程。 ※ 做个能容忍身边人的错误和优秀的人，修身、养性，置业、安家，平天下！ 二、员工激励 ?? 政策激励：公司和所属团队在制定各种政策时，能做到反映大家利益，才能调动众人的积极性、主动性和创造性。 ??? 目标激励：制定明确的目标，会使营销员行动积极，为实现最终目标而坚持不懈地努力。 ??? 主管领导行为激励：主管领导的言行往往起决定性作用，下属习惯性向领导学习。领导良好的行为能把优秀人才吸引住，使群体间形成巨大合力。 ? 情感和关怀激励：积极的情感可以产生惊人的力量去克服困难。因此，主管领导应注重对营销员进行感情投资，认真了解他们的疾苦和需求，真心实意地帮助他们解决一些实际困难，从工作和生活上给予关怀，增强感情融合度。 ??? 信任激励：信任就是力量，营销员在受到公司和主管领导信任后，会产生很强的荣誉感，激发责任心，工作上产生动力，使潜能得以充分发挥。 榜样激励：榜样是一面旗帜，它比劝说、教育更有说服力、号召力和感染力，给人以鼓舞，激起模仿和追赶愿望