建筑工程项目机械设备管理论文.docVIP

探讨建筑工程项目机械设备管理 【摘要】随着机械化程度的提高，机械设备在建筑施工中的地位越来越重要。由于建筑施工规模较大，参与工种复杂，因此大工程量的作业要通过人工操作大型机械实现。在施工现场机械的使用情况较为复杂，操作中存在使用和管理混乱的情况，所以加强建筑机械设备管理的工作势在必行。机械设备从采购、引进、及施工过程中和后期养护都需要专人专职管理，一方面是为了保证施工的安全性和质量要求，充分挖掘机械的动力；另一方面是出于成本控制的管理考虑。 一、加强项目建设过程中机械设备维修保养工作 加强建筑工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保建筑项目施工生产取得良好经济效益的基础。机械设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。机械设备管理的基础和重心均在各个建筑工程项目部，建筑工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目负责人亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产，加快工程项目的施工进度， 降低工程施工成本，提高项目经济效益。 二、建筑施工项目机械设备管理的现状 1. 机械设备的使用与养护 建筑施工单位工作重点是施工现场的实际建筑项目，机械的使用和管理仍存在漏洞，举例而言：施工现场的建筑设备露天摆放缺少基本的苫盖工作；部分机械设备的操作技术人员缺少相应的机械操作合格证即没有经过系统的岗前培训；部分设备使用记录空白，没有建立起系统的使用登记管理工作流程；机械设备后期的保养、检修和维护工作不到位，加速了机械的老化，不能保证使用周期内的安全性。 2.机械设备成本控制链的断层 机械设备在建筑工程预算中比重较大，工程的成本控制需要机械的管理实现有效的支撑作用，建筑施工中重型机械价格不菲，其生产效率也是成本管理的重要方面，设备性能的保障需要项目部专门建立设备管理部门，专职负责设备引进、存放、使用和后期维修，建立一整套的设备管理系统方案，编号登记并严格控制设备的进出、使用。对单位个体设备进行追踪式管理，由引进使用到报废处理，整个使用周期内的设备性能控制都要建立档案，借此有效控制机械的磨损率，为成本控制提供分析依据。 3.施工机械设备转移频繁 为了缩短建设周期，加快投资回报，是业主乃至全社会的主要经营理念。因为建筑施工项目普遍要求是施工工期短，长则几年，短则一年半载。这些施工项目工期长短不一，性质不同，当一个工程项目结束后，机械设备可能需要转移到另一个项目上，这样就造成设备转移比较频繁，成本费用也相应的增加，机械设备利用率波动大。由于受工期安排、项目衔接、工程规模的大小等影响，机械设备在使用过程中又必然存在着施工的高峰期和低谷期。施工高峰期，为了抢工期容易造成拼设备，拼人员的现象使机械设备没有保养的时间；低谷期时，设备闲置时间过长，又容易忽视管理。因此，管理人员要根据项目的进度合理安排机械设备的使用。 三、对加强建筑工程项目机械设备管理工作的几点思考 1.严格风险管理制度 对机械设备作业实行风险管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以确保机械设备作业安全为重点，以推进机械设备标准化管理为载体，把风险管理和安全管理有机融合，构成安全风险控制体系，切实强化安全生产的超前防范和过程控制，最大程度地消除和降低机械设备作业的安全风险，从而达到预防、减少事故的发生和降低事故后果的目的，实现安全风险全面受控、管理水平全面提升，确保机械设备持续安全稳定。 2.严格教育培训制度 要加强机械设备管理和操作人员的岗前培训，促使其全面了解和掌握机械设备的操作规程、工作原理、性能指标、技术参数、安全措施等内容。每个操作人员都必须要考核合格，持证上岗。同时对操作人员进行施工单位、项目部和施工班组的三级安全教育，树立其安全防范意识，项目部需对相关操作人员做好安全技术交底工作。 3.严格拆装管理制度 机械设备的安装与拆除要严格遵守国家、行业的相关规定，事先要根据现场情况制订切实可行的安装与拆装方案，并报上级部门审核批准。同时必须请具有相应资质单位或生产厂家委派技术人员到现场进行拆装，严禁无资质人员擅自拆装。 4.严格设备使用制度 机械设备必须建立主要使用制度，根据使用说明书和作业指导书编制具体的操作方法和流程，严格按照定人、定机、定岗“三定”制度，按设备操作规程和设备使用说明书的操作制度，持证上岗制度，安全技术交底制度，开机前检查、试机制