建筑工程信息化管理中存在问题及解决策略.docVIP

试析建筑工程信息化管理中存在的问题及解决策略 摘要：文章通过笔者的工作实践，阐述了建筑工程信息化管理的重要性，从而进一步就建筑工程信息化管理中的实际应用进行了分析，在此基础上就建筑工程信息化管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。 中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）08-0063-02 引言 随着我国社会经济的迅速发展，信息技术在各行业运营管理中得到了广泛应用，尤其是在于建筑管理当中，管理部门通过利用信息技术进行建筑工程管理，能够确保工程施工的质量，降低工程的成本，且能够避免施工中很多不必要的浪费。因此，探讨建筑工程信息化管理的策略具有重要的意义。 1.建筑工程信息化管理的重要性 随着我国信息技术的迅速发展，从而给建筑行业带来一种新的面貌，大大地提升了建筑工程管理效率。同时，人们抛弃了传统的管理模式，大部分建筑企业采用信息化管理模式，以确保建筑工程管理质量，提高管理人员的工作效率。同时，随着建筑业的不断发展和施工技术的创新，给建筑工程建设增加了较大的难度，加上人们对建筑工程质量提出了更高的要求，传统的管理模式难以满足现代化建筑工程管理的需要。因此，在工程管理中我们需要引入信息化技术，以实现建筑施工企业的高效管理及各个部门之间的有效交流。以提高施工的管理水平和工作效率。 2.建筑工程信息化管理中的实际应用 2.1建筑工程信息化管理应用方式 随着我国社会的不断发展，信息技术在建筑工程中得到了广泛应用，且具有较大的应用价值，信息作为一种重要资源，其应用过程包括信息储存、传信息递和信息处理等过程，如果在应用中出现问题，就会造成不必要的资源浪费。在建筑工程管理中使用信.息技术，可以达到储存、查找和修改信息的目的，且可实现建筑工程施工中的实时监管。可见，信息技术在建筑工程中的应用，大大提升了建筑行业技术水平和管理工作效率，降低了建筑工程投资成本，以有效地提升了企业的竞争力。 此外，信息技术在建筑工程管理应用中，可以利用计算及辅助管理功能，不断提升管理人员的工作质量和效率。例如，在建筑工程招投标当中，利用计算机系统进行工程预决算、平面图设计、投标报价等，计算系统包括基坑支护设计、模板设计、脚手架设计等。信息技术在建筑工程项目管理中应用，包括项目日常管理、项目成本、项目进度、项目质量管理等。且通过自动化的控制技术的应用，加强了大体积的混凝土施工质量控制，确保大型设备和构件整体安装质量。 2.2建筑工程信息化管理应用范围 在建筑工程管理投标过程中，可以利用信息技术进行工程量的计算、平面图分析以及相关决策和统计等，且能够通过网络资源进行工程分析、计划和决策。如在建筑工程日常管理中，可以利用信息技术进行资料统计管理、档案管理，文字处理，电子邮件以及工作安排等。 在建筑工程管理中，通过信息的处理及网络传输，对工程中造价、质量、进度、安全等进行综合处理。并可以对建筑工程的物资供应、成本核算、施工进度等）进行审核，便于实现工程成本控制、确保工程质量、增加企业的竞争力。可见，在建筑工程信息化管理当中，我们应加强各系统间的协作，以确保建筑管理工作的质量和目标。 3.建筑工程信息化管理中存在的重点问题分析 3.1信息化管理水平较低 目前，虽然我国建筑行业取得了迅速的发展，但建筑企业的信息化管理水平仍显得较为落后，且信息管理模式较为传统，管理技术过于单调，在工程管理中不重视计算机技术的应，只注重工程进度的提升，而忽略工程管理中的资源共享，无法满足不同的施工管理需求。 3.2信息技术应用范围小 信息技术在建筑工程前期阶段管理工作中应用较多，而在建筑工程施工阶段应用较少。如在工程造价和预算管理中，一些企业广泛使用了信息技术，并可以对施工数据的估算，以得出有效的数据，以提高工程前期管理水平。但在施工过程中，信息技术在施工安全、质量管理方面应用较少。 3.3企业不重视信息技术的应用 建筑工程管理中使用信息技术，可以大大地提高企业的经济效益和社会效益。而在建筑工程管理中，有些建筑企业不重视信息技术的应用，只是体现在信息化管理表面。同时，有些企业并没有认识到在工程管理中应用信息技术的重要性，以及不能很好发挥信息技术后优势，因此难以实现工程高效管理目标。 3.4建筑管理部门投入资金较少 在建筑工程管理中，要实现工程信息化管理，企业需要增加工程管理资金投入。目前，有部分企业在建筑工程管理工作中，因受到建设资金的限制，只能采取传统的管理模式，大大降低了工程管理水平和管理人员的工作效率。在实际管理工作中，虽然使用了计算机技术进行管理，但是在信息加工和处理能力方面，难以满足信息化管理要求，工程管理水平难以得到提升。 4.解决建筑工程信息化管理应用问题的对策 4.1提升管理人员的综合素质 由于建筑工程的特殊性，不同的工程其施工管理人员