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建筑工程造价管理存在的问题及分析对策 摘要：随着改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，我国建筑工程的数量与质量也不断提升。在厉行节约的今天，如何能够将工程在保障质量和工期的前提下，将造价成本控制在最低范围内，是企业为增强自身市场竞争力而必须考虑的一个重要问题。这有助于建筑工程企业可以最大限度地实现自身的经济效益和社会效益。因此，对于建筑工程的造价管理也就显得尤为重要。笔者结合自身实践，对于在建筑工程中，如何进行建筑工程的造价管理，进行浅显的讨论，并提出自己的简介。希望对于同行能够有所帮助。 对于建筑工程的造价管理，是从建筑工程项目立项，到建筑工程交付使用的整个过程中都必须注意的问题。建筑工程造价控制工作能否实现其应有的功能性直接决定着工程项目经济效益的产出。相应地，工程造价控制也应该紧紧伴随建筑工程施工的整个过程。然而，我国建筑工程造价管理的现状却未能紧跟工程管理学科的发展。笔者结合自身实践，对于建筑工程造价管理现状中观察到的一些问题提出了一些相应的解决对策。 一、建筑工程造价管理存在的问题 1、工程造价管理工作缺乏信息共享 工程造价管理的对象应该是从工程竞标立项到工程竣工交付的全部过程。立项过程、设计过程、施工过程和竣工验收过程都应该进行严格的工程造价管理。而我国建筑工程造价管理的现状是对这四个环节造价管理未能形成统一的管理体系。各环节之间脱节严重。建设单位的投资估算，建设单位的设计概算，施工单位的施工预算很少进行统一的协调与沟通。造成对于各方面的信息不能及时共享。这就产生了工程造价管理和控制中的断层。同时，各部分之间信息的交流不通畅，信息不对称也造成了不必要的内耗。 2、工程造价管理人员业务水平较低 对于建筑工程造价的管理，是建立在当代管理学概念上的一个分支学科，是一项精确的工作。而随着我国对于建筑工程造价管理工作的日益重视，工程造价管理行业也不断壮大起来。但是在从业人员数量增加的同时，我们可以观察到其中具有国家承认的工程造价师资格的从业人员所占比例仍然较小。而对于工程造价管理的高级管理人才更是凤毛麟角。虽然工程造价管理行业从业人数增加了，但是其业务水平依旧较低。社会上出现的各种所谓培训机构亦是稂莠不齐，其课程也多是简单教授，速成培训，只是简单地通过现成的定额和单价，通过使用简单的软件等，进行工程决算的编制和审核。况且其数量依然无法满足当前高速发展的建筑施工行业的需求。而遇到投资控制、组织协调和事故索赔等等复杂的情况时便无法满足。这就导致工程在浪费预算的同时，更是大大增加了施工成本。 3、对建筑造价控制重视不够 对于直接影响建筑施工企业经济效益的施工成本和造价的管理重视程度不够，直接导致了企业的市场竞争力不断下降。合理的建筑工程造价管理和控制能够大大增加企业的经济效益。但是，我们在实践中可以发现，一些企业所谓的工程造价管理就是一味地压缩成本，盲目缩短工期，甚至偷工减料。最终导致建筑工程质量未能达到标准。这就势必会使企业的市场竞争力下降，进而进入恶性循环。但是，在具体施工中，发生的材料浪费、人员冗杂、各种施工机械的不当使用等情况却屡屡出现。这种不被重视的情况却是施工成本控制和造价管理的最大漏洞之一。也使得建筑工程造价管理形同虚设。 二、建筑工程造价管理的优化分析 1、对于工程造价管理实行全程监控 在施工进行初步概算时，应该对于施工图的预算进行科学的审核，以此作为工程造价的初步核算标准。对于整个施工过程中的预算过程，应该进行全程无缝监控与对接。确保资金的流动可以做到有效合理。其次，在工程项目的决策阶段，建设单位、设计单位和施工单位应对与自身的估算、概算和预算进行充分有效的协商，确保对于资金的使用形成有效化管理。对于可行性报告和工程概况，要进行认真审核，尽量避免不必要的花费。借鉴国外成熟的建筑工程市场化经验，通过行业体制的自我运营和市场价格机制的改革，对于造价管理体系进行系统化和统一化的改革，使得投资分配合理，预算实现合理。 2、提高建筑工程造价从业人员业务水平 通过对于工程造价技术人员业务水平的培养，可以满足建筑工程造价行业较强的技术性、经济性和实践性要求。而建筑企业中，一支高素质的建筑工程造价管理团队会使得建筑工程成本大幅度节约，增强企业在市场中的核心竞争力。从而产生带动作用，促进市场的良性发展。行业市场内部应对于建筑工程造价管理人才进行激励。使得培训市场能够将科学、系统、现代化的建筑工程造价管理模式传授给造价管理从业人员。对于已经具有工程造价师资格的人员，也应该举行定期培训，使其能够充分了解新情况，接触新经验，解决新问题。 3、试行建筑工程造价动态管理 不得不承认，我国的建筑工程造价依旧处于计划经济的思维下，在市场经济的大环境中，不免显得过于僵化和教条。在施工前进行工程预算，施工后进行工程结算的传统工程造价管理模式已经不