建筑工程现场施工管理技术措施.docVIP

探究建筑工程现场施工管理的技术措施 摘 要：建设工程管理要以施工团队的整体素质为奠基石，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致地前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。与此同时，建筑施工管理还要注意对施工人员考核制度的建立和健全，加强对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量决定建筑的价值和使用价值。同时，建筑的质量也决定了施工单位的市场的竞争力，只有保证施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。 1 现场管理的原则、内容 1.1 现场施工管理的基本原则 （1）经济效益原则。经济基础决定上层建设。为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。 （2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理地安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。 1.2 现场施工管理的主要内容 （1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项施工任务。 （2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高施工的效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。 （3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。 （4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 2 施工现场管理的主要途径 2.1 技术问题 项目是建筑企业管理的载体，随着社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点慢慢地由人力转向机器设备运作上了，因此工程项目的施工管理必须加强技术的管理，运用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺、新设备、新技术成为目前建筑工程的首要问题。只有搞好新技术才能防止施工难、施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度地按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。 2.2 材料问题 （1）材料供应。根据设计方的要求，通过精心测算，市场调查，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。 （2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响工程进度。 （3）材料进场后的管理。进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.3 施工的问题 对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班地完成就可以，但是实际上施工现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度。甲方、设计方、监理方等参建单位应协同一致，才能保证工程的顺利竣工。 2.4 人员管理的问题 整个施工过程都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果想成为精品施工团队就必须要做到两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都要遵守这个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。 2.5 资料管理的问题 在体力劳动为主的建筑施工中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存。建筑项目施工过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项目工作签证以及各项工作的联系函。这些资料对建筑项目来说是非常重要的，如果没有及时建档保存，一旦发生丢失现象，就会给工程带来无法预计的损失。所以在材料