建筑工程项目成本论文.docVIP

建筑工程项目的成本控制探讨 【摘要】建筑施工企业项目成本管理是促进企业生存和发展的重要措施。但是目前我国大部分施工单位在工程项目成本管理方面仍然存在很多不足，增加了建设成本，导致项目与企业的效益低下，因此，本文围绕建筑工程项目中的成本控制问题展开探讨。 1、建筑工程项目成本控制管理现状 1.1管理体制尚未得到完善 任何一个建设工程的管理活动，都必须建立权责分明的管理体制才能取得预期的效果，成本管理自然也不例外。在成本管理体系中，项目经理占有着决定性的地位，应将相应的权力、责任及利益分配给部门的主管及相关管理人员，管理人员再将这些责任与权利分配到个人，形成一个有效的约束与激励机制。而目前我国大部分建筑企业的施工项目成本管理体制中，并未能很好地将权、责、利三者进行有机的结合。部分企业的项目经理部简单地将项目成本管理的责任交由成本管理主管，缺乏一个完善的成本管理制度与相对应的成本管理体系。 1.2未能重视对质量成本的管理 “质量成本”主要指为确保与提高建筑工程的质量而支付的一切必要的费用，同时还包括由于质量未标准而带来的经济损失。未对成本进行考虑，片面地追求工程质量，会给企业带来不必要的质量成本，导致经济效益不甚理想，影响企业的经济效益；相反，如果片面地追求经济效益，不合理地降低成本而未能对质量重视，可能会引起质量达到标准的现象，从而支付更多的额外质量成本，不仅会增加项目的成本支出，同时企业信誉造成不良影响。 1.3未能严谨地进行工期成本的控制 “工期成本”指的是为了使工期目标或合同工期得以实现而应用相应措施所引起的所有费用支出。部分建设项目在施工的前期未能重视工程的施工进度，使施工的进度与预期的施工进度不符，造成浪费机械设备、降低劳动力的工作效率等问题。另外，等到业主对工期提出要求时，又不得不加紧速度，使工程的质量未得到有效的保证，或者采取特别措施赶工期，增加了后期的成本支出。 2、成本控制的措施的实施 2.1项目决策阶段的成本控制 一个工程项目是否被建设的前提条件就是企业应首先对此进行项目分析，分析项目是否可以为企业带来经济效益带来盈利。因此在决策的阶段，建筑企业必须首先对项目进行严密的分析，对所有影响成本费用的因素进行考虑，再综合分析市场情况，制定科学合理的投资规划书。编制投资规划书主要包括估算建筑项目的投入资金、企业可能获得的利润等。建筑单位要严格依照预期的项目投资规划书对是否承担项目的施工进行决策。 2.2工程设计阶段的成本控制 当企业投资一个建筑工程项目后，企业必须进行细致的建筑方案设计。建筑工程的设计要考虑的问题不仅包括建筑工程的功能设施是否完善，还要对项目的经济合理性进行分析，以确保得到科学的规划设计，使建筑工程项目的社会与经济效益最大化。 由于设计阶段成本所占总成本的比例不高，因此大部分企业都没有对此阶段成本控制足够重视，其实虽然此过程的成本占建设工程全寿命周期费用的1%的，但却能够对工程造价成本产生75%以上的影响效果，由此可以得知项目设计阶段的成本控制对于整个建筑工程的成本控制具有非常关键的作用。 首先，建筑单位要提高对项目前期设计的重视，用主动控制的观念替代现有的被动成本控制观念，使工程前期设计人员的成本管理意识增强，确保他们可以在设计方案中最大程度地使成本控制策略得到体现；其次，重视成本控制的流程，使过去人们只注重事后控制的观念转变，做好事前的预防与控制措施；最后，要提高设计方案中关于建筑使用面积与造型的最优化配置，利用资源的优化配置使建筑功能得到最大程度的发挥，减少建筑费用的支出。 2.3项目招标阶段的成本控制 2.3.1招标阶段成本控制 利用工程招标能够吸引具有相应资质的施工与监理企业等进入建筑工程的承包竞争中。建筑单位利用建筑项目的优势能够最大程度地获得以最低的价格选取最优秀的施工单位。因此在工程的招标过程中，建筑企业一定要严格依照“公正、公开、公平、”的原则择优选择工程费用相对较低但资质较高的施工与建立单位，严禁在招标环节出现行贿等现象，同时在进行招标时，必须招标书对可能将后期建筑工程产生影响的因素及事项进行分析，并在招标书加以明确的说明，如果有必要，要给予书面说明杜绝索赔事件的出现。 2.3.2合同签署阶段的成本控制 合同的规范程度对到后期可能产生的违约索赔产生直接影响，因此合同签署阶段的成本控制是建筑工程成本控制的重要环节，如果在签订合的时候没有认真细致地对合同条款进行分析，就可能导致由于合同问题出现建筑工程的工程延期费用超支等与预期不符合的后果，所以在签订合同之前，建筑企业要聘请专业的人员详细地分析合同进行，杜绝由于存在合同漏洞而出现经济损失的现象。 2.4项目施工阶段的成本控制 2.4.1严格控制材料的费用 从选购建筑材料到正式投入使用之间，存在许多复杂而又精细的环节，这些环节主要包括：采购