建筑工程土建预结算常见问题与编制技巧.docVIP

分析建筑工程土建预结算常见问题与编制技巧 摘要：建筑工程的发展过程中，对工程预结算进行管理是工程造价管理和成本控制的重要途径，在建筑工程的预结算管理过程中还存在一些问题，对此要加强预结算方法的应用，加强预结算编制技巧的运用，不断提高土建工程的经济效益。 引言 加强建筑工程预结算管理，是提高建筑工程预结算管理质量的重要措施，当前很多建筑企业在发展过程中都采用比较传统的管理理念，对于建筑工程概土建预结算的考虑不够，因此导致当前很多建筑工程在推进的过程中出现了比较严重的浪费现象，不仅有各种材料的浪费，也有人员的浪费，使得建筑企业的经济效益得不到相应的提高。当前的建筑工程预结算管理过程中还存在一些问题，比如没有比较健全的定额体系、预结算的规范不够统一、预结算管理人员的综合能力不高等。 一、建筑工程土建预结算管理过程中常见的问题 （一）在当前的建筑工程土建预结算管理过程中，没有比较健全的定额体系 建筑工程的土建预结算对于企业的发展具有十分重要的意义，科学的预结算，可以促进企业的成本得到有效的控制，并且防止建筑项目的建设过程中出现浪费现象。建筑企业在进行土建预结算的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的预结算方案，保证工程的预结算工作准确无误。在实际的管理过程中，由于建筑企业的管理者对预结算的重视程度不够，在管理中更多的重视了工程的进度，因此一味地赶进度，反而导致企业的成本消耗较高。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，土建工程项目的预结算人员的进行工程预结算的过程中，应该要充分地考虑建筑物周围的地区以及环境，在进行工程项目预结算时要做好相应的规划工作，将所有有可能会出现成本消耗的地方进行考虑，并且在结算阶段要根据具体的施工情况以及施工计划，进行相应的编制，最终确保建筑工程能够顺利进行。 （二）土建工程预结算规范不够统一 在进行土建预结算的过程中，很多管理人员都不能按照具体的、规范化的计算方法进行计算，导致最终的预结算数据不够准确。预结算人员在进行土建预结算时只能够对有限的建筑材料进行相应的定价评估，很多时候都没有一个长远的规划，做的短期计划较多，因此在施工过程中有可能会出现很多不可预见的问题，出现状况时如果不能及时处理，则很有可能会导致材料以及人员的浪费现象比较严重，从而出现比较严重的经济损耗。一般说来，在建筑工程中，会产生很多间接的费用，会增加预结算结果的不准确性。随着我国建筑市场的不断发展，在预结算管理过程中应该要加强各种规范的应用，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。 （三）预结算的审核监督工作效率不高 土建工程的预结算审核监督工作是确保预结算审核质量的重要途径，在当前的经济发展过程中，对建筑工程项目的所有环节进行监督和管理，具有十分重要的意义。预结算审核和监督过程中，相应的审核与监督队伍质量不高，没有专业化的预结算知识要点和管理技能，因此不能对各种工程进行详细分析，最终导致预结算管理质量不高。 二、加强建筑工程项目预结算编制的策略探讨 （一）提前做好熟练工人及专业施工队伍的落实情况 建筑工程施工队伍的质量对工程施工质量有十分重要的影响，也对建筑工程的预结算有很大影响，如果建筑施工队伍的综合能力水平不高，因此在施工过程中很有可能会出现很多意想不到的问题，这些问题将会导致整个工程的不确定性增加，严重时有可能会导致工程项目出现严重的浪费现象。在实际的施工过程中应该要积极对施工人员以及队伍的情况进行了解和掌握，如果发现施工人员不足，则应该要积极配置相应的人员，发现施工人员的施工技术水平不高，要加强施工人员的培训，在工作中还应该要加强施工队伍的综合能力素养的提升，从业务技能以及责任意识两个方面着手对施工人员进行培训，提高施工人员的施工技术水平，进行安全施工，从而为工程建设奠定坚实的基础，防止出现严重的施工质量问题，增加工程的成本，以此促进工程项目可以顺利推进。 （二）做好开工前的准备工作与竣工时的收尾工作 建筑工程施工过程中存在一定的不确定性，在施工过程中有可能会出现质量、安全等问题，而且外部环境也有可能会发生改变，因此在实际的施工过程中要根据外部环境的变化对施工过程产生的影响，适时恰当地对工程的计划进行调整，并且根据工程计划的调整和变化，应该要加强预结算工作计划的改变，对工程项目施工过程中的各种问题进行准确的认识，以指导工程项目的顺利推进。工程项目的预结算管理，不应该只着眼于施工过程中，还应该要在施工之前以及竣工之后，加强预结算管理，在施工之前，工程项目经理及项目班子成员要对项目的实际情况进行详细的分析和了解，对整个项目进行熟悉，编制的施工计划应该要科学合理，提前做好每个分项工程施工前的准备工作，将所有的材料和设备提前购置，根据网络计划安排的时间及时进入到现场。竣工时应该要根据当前施工的实际情况对预结算计划进行核实，确保具体的预结算项