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建筑工程现场施工管理提高方法 摘要：本文主要针对建筑工程现场施工管理的提高方法展开了探讨，阐述了现代施工管理的概念，在给出了一系列抓好施工管理对策和建议的基础上，系统分析了施工管理存在的几个问题，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 前言 建筑工程的现场施工管理是工程管理中的一个重要组成部分，其管理工作质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，我们必须要采取有效措施加强现场施工的管理质量，以保障建筑工程的顺利完工。 1、现代施工管理 1.做好预防工作，事前控制为主 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 2.抓好施工管理的对策和建议 2.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。 在企业整个生产流程中，每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。 2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。 为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任.并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 2.3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。 一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。 2.4施工管理工作需要常抓不懈。 为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 2.5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之.生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题.运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 总之，施工管理工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。 3.建筑施工管理的几个问题 3.1施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作. （1）从技术上做好管理工作.一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要.首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作.确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成. （2）做好材料管理工作.