建筑工程施工管理中风险防范控制措施.docVIP

浅谈建筑工程施工管理中的风险防范控制措施 【摘 要】在建筑工程施工管理中为有效的提高建筑工程施工的施工质量和经济效益，保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工企业的经济效益，保证业主的合法权益，加强建筑工程施工管理中的风险管理至关重要。本文对建筑工程施工中常见的风险因素以及建筑工程施工风险管理控制的措施进行了论述分析，旨在加强建筑工程施工的顺利进行。 建筑施工是一项规模庞大、结构复杂、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，因此对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存、社会效益及可持续发展。为有效的提高建筑工程施工的施工质量和经济效益，保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工企业的经济效益，保证业主的合法权益，加强建筑工程施工管理中的风险管理至关重要。以下就建筑工程施工管理中的风险防范控制措施进行论述分析，以供参考。 一、建筑工程施工管理中的风险因素 1、经济方面。第一，招标文件是招标的主要依据，尤其是图纸设计、招标者须知、合同条款、工程质量要求、工程量清单等均潜在一定的经济风险，需加强分析和研究。第二，要素市场价格也对建筑工程施工管理具有一定的影响，要素市场主要包括设备、材料、劳动力市场，上述市场的价格变化，尤其是价格方面的上升，将会直接影响工程的承包价格。第三，建筑工程施工过程中的设备、材料和资金的供应方面的短缺或质量问题会影响施工的经济效益。第四，国家在建筑工程方面的相关宏观调控同样会对建筑工程的经济效益带来影响。 2、合同方面。在建筑工程的施工管理中，合同占有重要的作用，合同方面存在的风险问题将直接影响工程的整体效益，主要表现为：①存在缺陷的合同：建筑工程中涉及的合同条款不完善、不全面、语言不严密、文字不精炼，导致合同内容存在漏洞。例如，合同中存在不具备风险担保、保险、索赔的相应款项，缺乏因第三方影响导致经济损失或工期拖延的款项等。②发包人的资信情况：发包人的经济实力减弱会降低其履约和支付工程款的能力。若发包人的信誉程度不高，则经常会出现不按照合约时间进行工程款结算的情况。③分包方面：若在建筑工程中不能够合理的选择分包商，或分包商违约，不能够按时完成工程等将会影响工程的整体效益。④履约方面：在施工合同的履行过程中，若监理工程师的工作效率不高，不能够及时的解决工程中遇到的问题，或者错发工程指令将会影响工程进度和整体效益。 3、施工环境与施工技术方面。不同地域所具备的水文气象条件、地质条件等具有一定的差异，且施工单位在工程施工进行之前的准备不一，图纸供应不及时或设计变更等现象十分常见，施工技术不能够得到及时协调等均会为建筑施工企业带来一定的风险问题。 二、加强建筑工程施工管理中风险防范控制的措施 建筑工程中的风险是不以人的意志为转移的，其具备不确定性和客观存在性两个主要特点，因此加强施工过程中的风险管理至关重要，是保证建筑工程施工企业权益的重要途径。 1、建立完善有效的管理体制.科学有效的管理体制的建立需要从管理层着手，不断的提高管理层中领导人员的素质，制定和落实管理责任制，保证企业中每个部门、每一名管理人员都能够承担管理工作的责任，有效、可行的管理体制是保证建筑工程有效进行及企业获取最大利益的有效保证。同时，应加强对下属阶层的监督和管理，一旦发现工程中的某一环节出现问题，应在第一时间中将相应的负责人找出来，以便于及时、有效的解决问题。此外，还应不断优化现代管理理念，不断的学习和应用先进的管理思想和理念，将民主科学的管理方式融入其中。积极调动企业中所有员工的积极性，充分发挥主观人员的作用，保证民主管理化的充分实现。 2、项目法人的风险防范。部分业主为规避可能承担的责任或加强对工程的管理设立“发包人”，特征主要表现为由真正业主提供注册资金，资金通常与工程标价的欠款数目相差甚远。而项目法人的人员属于真正业主的工作人员，甚至部分项目法人的法定代表为真正业主的主要负责人。建筑工程的用地多由真正的业主进行办理，其土地的使用权限也大多从属于业主，而其不具有承担民事责任的独立法人资格。为避免上述情况的发生，应在国土资源局进行土地使用权所有人的核实，确定其是否为工程的项目法人，若为项目法人，应尽量避免垫资。在工程进行期间一旦有进度款拖欠的事件发生，应向发包人提出要求真正业主提供履约担保的要求。若建筑工程已经结束应立即起诉。 3、加强违法工程风险的防范。我国《建筑法》中相关规定允许施工工程项目具备下文中提及的条件：具备建筑工程的用地批准手续；建筑工程属于城市规划之内，并已经获取城市规划的许可；需拆迁的工程应保证拆迁的进度与施工要求相符合。一旦施工工程所具备的条件与其中一项不符即为违法工程。为避免该类事件的发生，应加强对业主的了解，并针对相关情况向有关部门了解其合法性。若不能够有效的落实工程情况的合法与否，应在合同中约定较高的中间结算和进度款，并