建筑工程论文管理应对方法论文.docVIP

建筑工程论文管理应对方法论文 摘要：建筑工程管理关系到工程建设的安全实施以及效益实现，作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。 随着市场经济的不断发展，建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索。由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，重视建筑工程管理工作，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，重视工程管理信息化技术的应用，才能促进建筑行业的不断发展。 1建筑工程管理的特点 1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。 1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则 随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。 2我国建筑工程管理工作中存在的问题 2.1管理体制不够健全 就目前我国建筑工程管理的情况，大多数企业为了对成本支出的节约，对管理体制的建设并不重视，最突出的问题之一，就是工程管理工作的体制不健全。体制是行业用来规范管理的一种基本依据，而建筑工程管理就是缺乏这样的体制，导致一些建筑工程企业为了缩减人员开支，对于建筑工程管理工作不重视或是管理职位人员缺乏，一此管理人员出现身兼数职的现象这些现象就是一种恶性发展，不仅使管理工作起不到应有的作用，管理人员的积极性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，与建筑工程的发展形成巨大的反差。 2.2忽视工程质量管理 由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。 2.3对工程核算重视不足 在建筑工程建设过程中，对核算工作重视不足也是工程管理中存在的一个重要问题。部分中标建设企业在开工建设之后，片面强调执行工程施工方案和保障工程施工进度。只要求工程能够按时完成，而忽视了工程建设的核算工作。工程核算中存在许多问题以及不足，也会影响整个工程的完成效率和建设效益。所以，工程项目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。 3建筑工程管理问题的相应应对措施 3.1建立健全管理制度 建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。在整个过程当中，要结合工程的实际，动态的对管理制度以及管理者进行合理的调整，从而在第一时间将工程管理中存在的问题加以解决。 3.2严把工程质量管理关 建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：（1）加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；（2）严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；（3）制定科学合理的工程施工方案，依据既定的施工方案正确、高效地进行施工，并根据工程建设中的情况变化及时调整工程施工方案；（4）做好工程