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建筑工程论文管理应对论文 摘要：建筑工程是现代化建设的基础建设，关系到社会的进步、人民生活水平的提高。建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要树立端正的态度，用科学、严谨的理念对待管理工作，与时俱进，全面看问题。建筑企业要强化工程管理思维，对管理行为进行积极、有效的规范，建立完善的管理体系，重视人员素质提高，提升行业管理水平，在根本上保证工程质量，促进建筑行业更好地发展。 加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素，针对具体问题采取应对措施，才能提高管理实效，确保建筑工程顺利验收。 1影响建筑工程管理的要素分析 1.1材料因素 建筑材料对一项工程来说，是最大的投入支出，材料质量的好坏直接影响到工程质量和企业效益。只有加强对材料采购的管理，才能有效控制工程施工成本，减轻施工资金不足的压力。不断加大对材料进场的管理，严格控制材料质量，把好质量关，避免不合格的材料混入施工现场，为质量安全留下隐患。 1.2设备因素 现代科技进步，极大的促进了施工设备改良，但往往有些企业资金投入不足，设备无法满足施工要求，使用的还是陈旧落后的施工设备，施工机械化水平不高，这种情况，严重影响了施工效率，不能保证施工进度。只有使用先进的施工机械，才能从根本上解放人工劳动，保证企业施工进度和可控的成本预算。 1.3人的因素 任何工作都离不开人的行为，可以说，工程施工中，人是影响建筑工程管理的主要要素。不论是从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等各个流程，均需要人的操作才能完成。个人的专业素养、职业道德、技术能力等直接影响着建筑质量。人的行为决定了建筑工程的质量、安全、进度、效益。 1.4现场因素 施工现场的情况往往不能确定，意外情况时有发生，现场情况的好坏也是影响建筑工程管理的又一重要因素，如果在施工中遇到天气恶化、地理变化、通水通电受制等问题，都会严重影响到建筑工程管理。只有不断加强对现场的控制，预先做好防范准备，密切关注施工现场变化情况，才能做好建筑工程管理工作。 2建筑工程管理中存在的主要问题 2.1质量管理不到位 2.1.1缺乏全员质量管理制度 管理部门宣传不到位，造成质量管理的脱节，使许多人形成质量管理与己无关的想法，都认为质量管理仅仅是质管部门的事情，与我们没有任何关系，一定要加大宣传力度，让参与施工的所有人员均能提高质量意识，如果没有全员质量意识，则不能充分调动施工人员积极性，容易造成建筑工程质量问题不断发生。 2.1.2没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度 过程控制不到位，特别是对质量薄弱环节、隐蔽工程等关键部分，没有严格的旁监和检查制度，使工程失去应有的控制，导致质量控制失衡，如果出现任何一道工序施工质量不合格，都会影响到工程整体施工质量，只有加大对施工人员和责任班组的检查力度，发现问题及时整改，才能确保工程质量符合标准要求。 2.1.3缺乏全程动态质量管理制度 这是管理上的一大弊病，对事前和事中没有合理的监管，只注重事后质量管理，那么如果发现了问题，采取补救措施已经为时过晚，企业损失已经造成了，再严格处罚也不能挽回工程施工质量，对企业造成不好的社会影响。 2.2安全管理不到位 2.2.1不注重安全培训 任何一项工程，安全是第一位的，安全施工环境是确保施工顺利进行的基础，如果没有良好的培训，就会造成现场施工人员安全意识薄弱，导致盲目施工、随意更改和违章施工等问题。 2.2.2缺乏完善的安全施工管理制度 施工现场没有科学有效的安全施工管理制度，奖励与处罚不够明确，对安全施工管理落实不够，不能有效调动全员积极性。 2.2.3不够重视安全预防 对施工过程没有预见性，把安全风险降到零。对容易出现问题的重点施工环节，没有针对性强的控制措施，缺乏安全应急措施，如果出现施工安全事故，就会造成混乱，使人难以及时应对，导致意外发生，造成不必要的人身伤亡的经济损失。 2.2.4缺乏安全巡查制度 对安全责任权重不明、对安全控制范围划分不清，没有一个完善了巡查制度，缺少专业管理队伍，对施工过程没有科学合理的控制，造成很多安全隐患不能及时发现和处理，无法及时地被发现和清除，增大了管理难度，放大了不安全因素。 2.3成本控制不到位 2.3.1人员安排不到位 人员安排不合理，会造成工程成本费用加大。管理人员对现场管理缺少系统性，调配方法不得当，对技术人员分配不均，所处的岗位不适合业务发挥；现场许多人员没有工作可做，人员机构臃肿，出现消极怠工情况。 2.3.2材料成本控制不到位 材料是工程最基本的构成，虽然有的企业完善了采购制度，加大了对采购员的管理约束，仅仅从材料质量上进行了控制，但实际上为了要质量好的材料，购进成本却加大了，材料价格因素容易导致施工成本加大。对进现场的材料控制不力，对材料保管、发放、