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建筑工程论文施工管理问题论文 摘要：建筑工程施工管理可有效控制建筑工程的施工进度、施工成本投资以及施工质量，是提高建筑企业核心竞争力的主要途径。建筑工程施工管理水平直接影响企业信誉以及经济效益，但由于现代建筑形式的多样化以及施工工序的繁琐，目前建筑工程施工管理工作中仍存在诸多问题，还需要从事建筑工程工作者的进一步探究！ 建设施工项目的成功管理对企业、对项目有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。本文主要针对我国现阶段建筑施工管理过程中存在的问题进行具体分析，并对施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全管理等方面的改进及优化措施进行了探讨。 1现阶段建筑工程施工管理现状及问题 目前我国的建筑工程施工管理很多地区仍采用传统的粗放式施工管理，尚未建立细致的现代化的施工管理制度，难以实施全面、有效的管理控制，导致企业的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全得不到保证，具体问题主要体现在以下几个方面： 1.1施工成本难以控制 市场经济中效益是企业的生命，但因为很多企业管理者不懂科学的降低成本，提高效益，存在不少问题。比如一些管理人员素质参差不齐，项目机构设置不合理，不能根据工程规模和难易程度作出合理安排，造成人浮于事，一定程度增加管理费用。其次没有做到事前科学的施工预测和规划，施工阶段经常临时更改施工计划，造成材料浪费，成本提高，同时由于赶工期会造成很大预算外费用，例如文明施工管理费增加，各分包赶工的费用。以上所述，其根本还是在于领导者管理粗放，或不甚科学，引起不必要的费用和浪费较多，导致企业成本很难降低。 1.2进度计划因各种因素难以落实 影响工期进度的原因比较多，有客观的也有主观的，有业主方面原因也有施工单位本身原因。例如业主原因的各种相关开工证件图纸不能及时提供，拖欠工程款，甲供材料设备到货时间滞后，设计图纸与实际不符或不合理。而施工单位很多由于是低价中标，导致工程投入不够，无法按期完工。同时很多施工单位管理粗糙，施工工艺、方案不恰当，计划不周详，设备、技术、劳动力供应跟不上，班组间配合差等，都会影响工程项目的施工进度，导致工期延误 1.3施工质量难以控制 目前建筑工程施工质量是全社会最为重点关注的事情，影响建筑工程施工质量的因素有很多，比如施工中存在非法转包分包现象，导致一系列管理脱节，各专业不协调。管理人员不认真学习图纸，盲目施工，对已完成的工程项目成品保护不善。其次在建筑工程施工过程中，由于施工工序较繁杂，每一个环节又包含很多的细节，分项工程交接较多，中间产品种类也比较多。若进行全面的施工工程质量检查必须投入大量的人力和物力，这种全面检查的实施执行难度非常大，因此在实际的施工管理过程中往往采用抽样检查的方式，这种抽查质检方式并不能及时的进行问题的排查和漏洞的修补，也很容易忽视一些隐蔽工程，导致建筑工程存在严重的质量安全隐患。 1.4施工管理的安全意识淡薄 安全保障是建筑工程施工管理的重中之重，对整个工程的施工进度有很大的影响。由于建筑工程施工工序比较复杂，参与施工的人员比较多，人员流动较大，施工过程中的外部作业环境也常常存在偶然性，特别是在施工现场，很容易发生安全事故。然而目前很多施工现场的管理人员安全意识不到位，很多时候制定的安全管理制度不去落实，对施工人员的安全教育完全是走过场，在施工现场也没有放置安全警示牌，导致施工现场的工作人员的安全意识不强，发生很多违规违章作业行为不但操作人员自己懵懂不知，连安全管理人员也没有做到及时制止。 2优化建筑工程施工管理措施 2.1施工成本控制管理 施工成本的控制应严格从施工人员、施工材料、施工设备等方面开展，人是效益的创造者，成本控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，把效益理念刻在心中。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的节约控制使用是举足轻重的，必须控制节约材料的使用。施工设备是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。特别是由于今年劳动力成本不断上升，合理使用机械能较大的节约人工成本，对施工项目的进度、效益有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 2.1.1施工人员管理：提高全员经济意识，明确从项目经理到项目部人员和各班组的责任，在明确责任的同时要确定责任成本，并进行相关的经济奖励和处罚。并根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用。 2.1.2施工材料管理：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量采用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料