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建筑工程管理论文项目管理法论文 摘要：我国的建筑行业市场竞争中，很多的施工企业都意识到了管理的重要性，并且都逐步的针对这一点采取了相应的措施来进行管理试验，实践证明，在建筑工程管理中采用项目管理法能够起到较好的效果，对于整个的建筑工程项目的顺利运行能够起到最佳的保驾护航作用，因此，在今后的建筑工程管理中，我们就应该加强项目管理法在建筑工程管理中的应用和完善。 建筑工程项目管理具有过程复杂、周期漫长、不可预见因素较多等特点，项目管理法在建筑工程管理中占据着重要的位置，与建筑工程管理水平密切相关，而建筑工程管理水平又直接影响着整个工程的整体效益，所以如何科学的在建筑工程管理中应用项目管理法是十分重要的、值得探究的问题。 1项目管理法的内涵 项目管理法是项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的思维，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。众所周知，工程项目通常由总工程项目、分项工程、分部工程、单位工程等形态组成，而建筑工程项目的落实需要通过每一项工序的积累来完成，如果每一项工序都能够依据项目管理法进行监督、验收，则可以从根本上保证质量，规避许多纷争与风险。 项目管理法的主要管理对象是建筑工程项目，而在建筑工程当中，其大部分项目都具有一次性的特点，因此在以项目管理法进行建筑工程项目的管理之时，管理人员应当采取比较系统性的管理观念、管理理论以及管理方法等来进行管理，并且要深刻把握住项目管理法的全面性、程序性以及科学性等特点。 2建筑工程管理中项目管理法的应用措施 2.1明确相关管理负责人员 首先要明确相关管理负责人员，一般情况下，项目管理法在建筑工程管理中的实际负责人员是项目经理，项目经理需要掌握一定的建筑方面的法律知识，同时还应当对建筑项目施工过程中所涉及到的一些技术有着一定的了解。项目经理相当于是一个项目的最高领导人，他需要对各个建筑工程项目进行全权负责；但是项目经理并不是一个单独的个体，而应该是一个整体。一个优秀的建筑工程管理团队必须要有一个具有很强领导能力与综合能力的项目经理，因为只有项目经理的领导能力与综合能力强了，才能带动整个建筑工程管理团队的素质提高。因此，建筑工程企业必须要为一个工程项目选择一个好的项目经理，以此来提高整体项目管理的质量与效率。 2.2建设管理项目运行机构 项目管理工作要建立起完善的项目运行机构和系统。组织系统的设计与建立也就是设计、筹划和组建一个组织机构，确保建筑工程项目管理任务的实现。此外还要制定规章制度，成立信息管理系统和责任分工系统，进行明确的分工，提高信息的流通程度和内部人员活动的规范性。组织系统建立起来后，建筑企业内的各部门和岗位都要严格按照组织要求来进行工作。在组织运行的过程中，要经常对照组织目标，检验组织系统的相关环节，从而对组织中与组织的发展和运行不符的方面。 项目管理法具有调整、行为、运行、联系和组织设计这几个组织职能。项目经理部的主体和关键就是管理机构，项目经理部的决策层包括主管质量安全副经理、主管生产副经理、总会计师、总工程师、项目经理。管理层的部门共有8个，分别为工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部和综合办公室。 2.3制定详细的施工计划 对制定一个周全的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析。结合工程特点和施工条件做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑。由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量 的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。 2.4制定完善的安全保障措施 在建筑施工项目中，安全事故的发生率是比较高的，因此必须要建立起一套行之有效的方案和措施来确保施工过程中的安全。根据项目管理法中的相关条例，项目安全控制必须坚持“安全第一预防为主”的方针，项目经理部应根据施工特点制定安全施工组织计划或安全技术措施，对于施工中人的不安全行为物的不安全状态要进行及时的排查和监管。对于作业环境里不安全因素的管理缺陷，要进行相应的安全控制。在施工过程中，必须建立起施工安全生产教育制度，工人上岗前要进行相应的培训，未经施工安全教育和上岗前培训的人