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建筑工程管理及施工质量控制方法略论 【摘要】建筑工程施工质量控制关乎企业的生存发展以及人民群众的生命和财产安全。它是一项系统的、综合性的工程项目，既以来科学创新的理念，又需要有效的管理与控制机制，只有将二者有机结合起来，才会使建筑企业不断适应现代企业制度的发展，提高施工质量，最终保证了建筑的安全与质量，实现了企业自身的长远发展。 一、建筑工程施工质量管理存在的问题 1、与建筑工程施工管理相关的制度还不够健全 能够保障我国建筑工程施工管理工作得以顺利进行的重要条件就是要建立一个健全的施工管理制度。可是在当前的施工管理制度之下，仍然还存在着很多的问题。有很多的建筑工程施工单位为了能够节约成本，就在施工工程的项目中对相关的工作人员进行削减，这样就会造成该施工工程的项目管理部门的人员严重的分配不均，这样就会给施工工程顺利的进行造成一定程度的影响。还有很多的分包工程的单位很难对其工作的范围有一个明确的界定，这样就会导致其协调管理中出现很多复杂的成分，同时一旦在工序上出现了漏洞，就会给整个施工工程带来严重的安全隐患。 2、管理力度薄弱 由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到的人员、物资以及设备数量大，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督。例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。 3、工程建筑材料选用不达标 一项工程是否达标，主要看在建筑过程中所使用的材料。所有建筑材料的好坏直接与工程的质量挂钩，如果在建筑过程中采用不符合规范的建筑材料，将会极大的降低工程质量，导致工程安全问题的发生，目前就有部分建筑工程单位压缩经费，选用不符合标准的施工材料，或者在材料使用方面进行克扣，给后期的工程考核造成严重的影响。 4、监督管理工作差 建筑工程的工作量大而且工作繁琐，同时在有少数的工作人员在监督管理上不认真，从而会使监督管理出现许多问题，导致监督管理工作中存在较多漏洞。因此，无法实现对施工技术、施工人员、施工设备施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。 二、建筑工程管理及施工质量控制方法 1、建立科学的管理机制 建筑企业要想提高自身的竞争力就必须要建立科学的管理机制，应当将工程管理合理的贯穿到项目中，并且同企业自身的实际情况相结合，对管理体系和管理者制度进行完善。建筑企业在发展中应当不断对的国内外其它企业的优秀管理机制进行完善，使管理机制变得更加科学、可行。管理制度一旦确立，在管理过程中就要严格的依照制度进行，杜绝在施工过程中管理中漏洞和弊端的出现，这对提高工程质量有着重要作用。 2、加强管理力度 在建筑工程施工中需要定期的对工作人员进行考核和培训，确保工作人员可以地工程的每一个环节的质量要求都了解，从而实现对工程质量的合理控制。建筑企业中的管理人员需要严格的依照管理制度对工程职工进行管理，并且应将质量控制责任落实到每一个人身上，这对提高工程管理质量有着重要作用。 3、建筑中所用的材料要严格管理 建筑原材料的质量是整体工程质量的重要保证，没有好的质量就不可能建成高质量的建筑物。最近几年不断有工程质量不过关的事情被公之于众，有的甚至造成了人员的伤亡和重大财产损失。在施工之前就要做好材料的管理，从采购下手，严格进行质量检验，在运输、保管的过程中都要按规范进行操作，不破坏原材料的性能和用途。在采购的过程中必须严格按照整体计划中的验收标准，正式签订合同前，要由负责监理的专业人员对材料进行实地检测，发现不合格的材料绝对不可以进入施工现场。 4、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行 建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求；施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。 5、提高施工现场的质量检查力度 在管理的过程中，除了要建设完整的质量管理系统外，还要加大施工现场的检查力度。基建部门要定期