建筑工程论文项目施工管理论文.docVIP

建筑工程论文项目施工管理论文 摘要：只有不断提升建筑工程项目施工管理的创新方法才能够成为施工企业加强核心竞争力的有力武器。所以，施工企业要根据自身的实际情况，通过健全创新管理手段、提高建筑工程项目管理水平以及提升企业员工的综合能力等有效方式，确保施工企业在建筑工程项目施工管理创新方面有所加强，从而促进我国建筑业的稳定及和谐发展。 建筑工程项目施工管理是指对施工项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的管理。现如今我国的建筑企业在施工管理方面已经形成了具有一定管理意义和社会价值的建筑工程项目施工管理。随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，所以企业的施工管理模式和水平也在不断的创新和发展。但是建筑行业相较于其他的行业是一个事故发生较多的行业，因此保证施工过程中的安全就成为了施工单位主要的任务。我国建筑企业在施工中都必须遵循“安全第一，预防为主”的原则，从而降低事故的发生率，保证施工的安全性。 1建筑工程项目施工管理的主要内容 建筑工程项目施工管理的内容主要包括组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、现场管理以及质量管理。在工程组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、现场管理部及后勤办公部等机构，并明确各部门职责；而在签订合同之前，就需要对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，认真核对文件中的条款，严格控制合同签订流程。在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期时，双方按照合同规定进行结算。 建筑工程项目成本管理主要是运用调节成本以及审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，尽量减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动；施工前应做好工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作。这些都需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行，并且在施工过程中也要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，进而提高建筑工程项目的施工质量。 现场管理中需制定施工制度、改善施工操作方法和定期培训等，也要让施工人员明确了解到安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产。此外，还应做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全。施工中必须严把质量关，对每个施工环节都要进行严格控制，选择质量合格的施工材料和设备。工程竣工后对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。 2建筑工程项目施工管理的重要性 建筑工程项目施工管理是一种内容比较全面和复杂的管理，它不仅仅涉及到施工过程中的生产、技术、质量管理等问题，还包括了安全、合同管理等等。在工程项目施工管理中，科学的管理方法对于提高管理水平和管理效率，保证项目施工的顺利进行有着重要的作用。随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、短工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发生了变化，对于工程项目的施工管理也提出了更高的要求。在现代建筑工程中，只有采用创新性的管理手段，运用更加科学的管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。 3建筑工程项目施工管理中存在的问题 施工现场的安全管理工作一直都是安全管理工作中的基础，对于施工现场的管理需主要从以下几个方面来入手： （1）要增强安全管理技术。任何一个施工项目一般都具有施工技术繁多的特点，所以技术问题对于安全管理具有重要的价值和意义。安全管理技术同样需要注意几个方面，首先是要提高工作人员对于施工设计图纸的熟悉程度，企业要结合施工项目自身的素质和特点以及地质条件、水文条件、施工条件等各个方面的问题制定相应的施工设计图纸。 （2）施工材料的安全管理工作。施工材料的安全管理主要从施工材料的选购、供应、进场以及使用等几个部分来进行管理和控制。 （3）要提高对施工人员的管理。施工人员是任何工程建筑都不可缺少的资源，施工人员和安全生产密不可分。施工过程中要坚持“以人为主”的方针政策，并要提高施工队伍的凝聚力，建立相应的施工人员管理制度，明确每个人需要应尽的责任和义务。 （4）要加强安全预防工作。安全预防工作主要要从安全教育入手，因此建设单位要建立相应的安全教育制度和安全技术措施，并具备相应的安全生产的设施和应对方案，加强施工过程中的安全监督和检查，并对安全事故及时进行分析和处理，避免同种事故再次发生，也要注意需建立相应的安全值班制度。 4建筑工程项目施工管理的健全措施 近段时期我国社会和经