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建筑工程论文监理问题论文 摘要：建筑工程监理工作是整个建筑工程过程中的一个重要环节，它对整个工程的质量，进度以及企业效益都有着很大的影响。随着生产日益复杂化，建筑工程监理管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对工程施工现场做好三控制、两管理、一协调，只有这样才能够提高监理工作的作用。 随着我国社会主义现代化建设的不断加快，各种工程项目建设越来越多，随之对工程质量高度关注。这就迫使我国的工程建设必须加强对建筑工程监理的有效控制。只有这样才能更好的使其发挥出更大的积极作用。 1建筑工程监理存在的问题 1.1监理人员的综合素质参差不齐 在建筑工程施工建设中，监理人员对工程的进度和质量安全起着非常重要的作用。在实际施工建设中，监理人员需要熟练掌握相关的工程建设类专业知识，具备良好的组织管理能力和团队合作能力。但是，多数监理人员在学历方面无法达到规范化标准水平，专业化知识的掌握水平较低，不能全面把握工程建设的知识结构体系，且监理队伍中存在较多缺乏监理工作经验的人员，因此，监理队伍的整体水平有待提高。 1.2建筑施工监理管理制度体系不完善 完善的监理管理制度体系在一定程度上对建筑工程的施工监理工作起着非常重要的指导作用。在现阶段我国建筑工程施工监理工作中，没有形成系统化的管理制度体系，与建筑工程施工监理工作相关的部分法律法规和制度规范中存在不科学、不合理的地方，无法对建筑工程施工监理工作起到很好的制约作用，阻碍了建筑工程监理工作的高效发展。 1.3安全监督力度不足 现阶段，监理单位的相关负责人对建筑工程质量的监督意识不强，不能充分认识到建筑工程质量安全的重要性。虽然部分法律法规对建筑工程施工监理工作的内容进行了明确规定，但在实际工程建设中，仍然存在豆腐渣建筑工程。由此可见，监理没有对建筑工程的质量监督起到实质性的管理作用。此外，监理单位对建筑工程施工建设中施工人员的监督管理不到位，建筑工程项目常存在层层转包的现象，造成建筑工程的资金流失严重，严重影响了建筑工程的施工管理。 2监理工作中的三控制两管理一协调 2.1质量控制 2.1.1明确总监的责任与义务，保证监理工作的全面展开总监理工程师是工程监理中最重要的人，是一个工程监理项目的直接负责人。对外代表着监理单位，负责项目的一切事宜；对内则是项目监理机构的组织者和管理者。所以在选择总监时，要充分考虑各方面因素，选出最适合项目的总监。而作为一个项目总监，既是项目的技术负责人，又是项目的行政负责人，不仅本人要具有专业监理工作的能力，还要具有一定的管理能力，能够带领项目监理机构全体人员一同做好监理工作，同时还要有一定的协调能力，协调各方的利益，才能保证监理工作的顺利进行。 2.1.2项目实体控制 （1）事前控制。各个单位要在一定的时间内掌握和熟练图纸，然后由建设单位进行组织设计及图纸会审，工程各部分的施工方案经监理单位审查确定合格之后才能够实施，并且在施工之前，施工单位要对安全要求、质量标准、技术等方面做现场交底，监理人员旁听并提出合理要求，监理单位还应对施工单位提出样板制度化的要求，在各工程各部分、分项施工前，完成样板间，经建设单位和监理单位检查合格后才能够大面积施工。 （2）事中控制。在建筑工程进入全面施工的时候，监理单位务必进行巡检，同时建设单位也应当参与巡检，在平行检查时，发现问题后及时要求施工单位展开整改，然后以书面形式递交给监理师，监理人员对整改情况予以复查；如果出现严重问题，监理单位要求立刻停止施工，组织各单位在开临时会议，监理提出所发现的问题，要求施工单位阐述原因，并在规定时间内给与整改方案，经检查合格后，监理需要在整改过程中严格监督。 （3）事后原则。实行报验制度，在施工单位完成某项工程任务时，及时报监理单位进行检查，并作交接、各单位认真分析产生结果的原因，对于人员的原因，要在现场执行处罚，提高整体素质和意识。对编排控制的要点分析，达到分布控制和后序分项的效果。 2.2进度控制 2.2.1编制进度计划 建筑工程进度计划的编制根据建筑工程的特点，安排科学的进度计划，控制工程时间，有利于促进施工按期进行，对于资源供应，合理安排，促进成本节约。监理单位根据相关要求，按照一定的科学原则制定和实施总的进度计划以及针对可能出现变化的可能性制定相关的控制计划。 2.2.2加强对进度计划的控制与检查 工程监理机构要切实抓好对于各阶段计划的实际完成情况的检查工作，从而对已经完成的实际工程量有一个正确的了解与掌握，进而正确的计算计划完成的百分率情况。 工程监理机构需要认真做好工程进度计划的考核工作，及时进行工程项目实施进度的动态报告与信息反馈工作，从而为工程建设单位的管理决策层在进行宏观协调工作时提供参考依据。 2.2.3做好对进度控制的协调组织 （1）工程项目的设计图纸在很多时候无法一次到位