建筑工程现场管理优化措施论文.docVIP

建筑工程现场管理的优化措施研究 【摘要】笔者分析了我国建筑工程现场管理现状，提出建筑工程现场管理中存在的问题，就建筑工程现场管理的优化措施提出几点建议，以供参考。 1 我国建筑工程现场管理现状分析 1.1 管理人员整体素质偏低 目前，在建筑工程现场管理中，管理人员普遍缺乏安全意识，存在素质偏低的问题。而质量与安全作为建筑工程的核心，其中工程安全对于工程的正常开展有着十分重要的意义。而通常管理人员过于重视进度，在工程建设中忽略了安全的重要性，进而导致存在极大的安全隐患，发生一系列安全问题。此外，管理制度作为工程现场管理的重要的保障，我国建筑工程在制度的建设方面也存在诸多问题，影响了施工现场的管理。因此，现代施工必须配备专业水平较高的管理人员，在施工中将相关制度作为工程管理的重要依据，减少安全隐患，提高工程质量。 1.2 缺乏完善的施工技术与高水品的质量管理 目前，由于管理人员对技术与质量管理没有起到足够的重视，导致在工程现场施工中各方面施工的质量管理无法满足相应的质量标准。一些施工单位在现场管理的过程中，由于对施工质量管理的忽视而采用了不合格的施工工艺，进而导致工程质量受到一定的影响。在对施工技术进行管理时，管理人员专业水平不高，缺乏专业培训，导致其无法对施工中的每个环节得到充分的了解与掌握，例如相关技术手段、图纸等，并且如果施工技术人员缺乏责任意识，那么建筑工程的质量会由于违规操作而受到影响。 1.3 缺乏科学的施工现场材料的管理 作为工程建设的最基本条件，施工现场材料的质量是提高工程质量与建筑企业经济效益的重要保障。然而在材料管理方面，往往会出现管理人员的管理工作缺乏有效性与科学性，施工材料在采购、使用、存放等环节出现严重问题，不仅影响了工程质量，并且还导致材料的浪费，不利于工程成本的控制。 1.4 现场施工存在不文明现象 现代社会提倡“以人为本”，然而在建筑工程现场施工中由于管理力度不足而存在不文明现象，施工现场卫生不达标，不仅使工程进度受到影响，加大了管理难度，同时还污染了周边环境，而建筑工程建设项目周边的居民带来了困扰。此外，由于过度追求经济效益，一些建筑企业在施工设备方面缺乏投入资金，导致设备相对落后陈旧，无法提高施工效率，进而影响工程质量。 2 建筑工程现场管理优化措施 2.1 加强施工材料的管理 在建筑工程现场管理中，施工材料作为工程建设的基本条件，必须对其质量进行严格的管理。例如在砂石、钢材的管理方面，管理人员必须加强管控，这些材料从进场、入库、保存、使用等各个环节严格把关，并及时对相关材料的消耗进行档案记录。尤其消耗大量施工材料的施工环节，相关建筑项目负责人的有效管理至关重要。在建筑工程施工阶段，为提高工程施工的工作效率，应考虑施工现场各方面影响因素，使施工环节的布设最优化。对于工程量较大的建筑工程，应将其细化分解，降低工程施工的难度，以便于现场管理。在进行建筑工程现场管理时，管理人员应在准备阶段做好预算工作，确定施工材料的使用量，避免建材的采购过多出现浪费或者过少而重复购入，影响工程成本的控制，进而影响建筑企业的经济效益。 2.2 加强施工现场的技术管理 加强施工现场的技术管理应从三个方面来实现，包括技术管理制度建设、施工组织设计方案的编制以及施工图纸的审查。具体介绍如下： 首先，必须完善技术管理制度，在建筑工程现场管理的过程中，技术管理对于提高施工效率、工程质量以及施工安全有着十分重要的意义。在施工现场管理的实际操作中，为使现场施工的规范性标准得到强化，加强技术管理制度的建设，施工单位必须严格执行相关技术标准，为各个施工环节的施工技术标准的落实提供可靠的保障。建筑企业还应加强施工技术管理力度，提高施工技术管理水平，对于在现场施工中存在的违规操作行为，必须严格按照相关技术管理制度与技术标准进行严肃处理，确保现场施工人员的工作态度得到加强。此外，科学合理的规章制度对于技术管理有着十分重要的意义，在加强技术管理的方面，还可借助审核图纸、技术交底等手段来实现。 其次，建筑工程现场管理的优化还应通过编制科学的施工组织设计方案来实现。由于不同的工程建设项目的实际情况会有一定的出入，鉴于此在编制施工组织设计方案不能生搬硬套，确保其合理性与适应性，能够切实的反映出建筑工程的特征。在工程项目概述、施工管理方法以及施工进度和施工总图布置等技术文件的编制应确保能够为整个施工提供明确的方向，正确引导建筑工程施工的开展。编制施工单位的过程应确保组织方案具有有效性，能够有效管理与控制建筑工程施工中存在的问题，同时还应积极利用现有资源，最大程度的降低工程成本，提高经济效益。 最后，还应严格审查施工图纸，及时发现存在的缺陷与问题并积极处理，为后续施工质量与施工进度提供可靠的保障。设计图纸应具有明确的意图与方向，并且能够明确反映出工程建设