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建筑工程运行管理中常见的问题及原因分析 【摘要】建筑工程是一项与国计民生息息相关的重要建设项目，特别是房屋建筑工程，更是与人民的生活紧密相关，而建筑工程管理质量的高低往往决定着整个建筑工程发展的情况。因此，为了提高建筑工程质量，给人们提供安全、舒适的生存环境，就必须做好建筑工程运行管理工作。本文主要从房建施工现场管理中存在的问题进行分析，并对产生这些问题的主要原因进行了探析，希望能够为有效解决当前我国建筑工程中存在问题提供有用的参考依据。 1、前言 由于建筑工程与人们的生活和社会的稳定息息相关，因此建筑工程运行管理一直以来都是人们十分关注的问题。建筑工程管理工作包括设计、施工、监理等多个环节，其运行管理过程中需要多个部门相互配合、相互合作来共同完成。建筑工程运行管理工作是一项繁杂的工作，因此，在其工作过程中往往会出现各种各样的问题。尤其是近年来我国许多建筑企业为了更好地适应社会的发展，积极进行了企业改革，加之我国大量私营建筑企业兴起，这就使得我国市场竞争日益激烈，企业之间恶性竞争的场面也时有发生，这就使得我国建筑工程管理中的问题更加突显出来。 2、房建施工现场管理中存在的问题 2.1房建施工现场管理体制不完善 施工单位没有重视施工安全问题，没有建立健全房建施工现场的管理体制，没有建立起完整的部门结构，员工的工作内容、工作要求和工作责权范围不明确，使得他们不明白自己在这个岗位上应该做什么、应该怎么做，这是建筑工程管理中最重要的问题之一。房建施工是一项精细、繁杂的工作，需要对施工过程中进行明确的岗位分工，但是由于当前我国房建施工现场管理体制不完善，许多建筑企业在施工现场设置的管理机构大都没有充分发挥其职能，不愿意去处理一些施工现场管理工作中的细枝末节。此外，部分规模较小的建筑企业往往为了节约成本而将一些部门取缔，导致房建施工现场管理中的一些工作没有专门的人员负责管理，使得工程管理工作衔接不上[1]。还有一些施工人员同时负责多个岗位的工作，顾此失彼，导致各项工作都不能做好。在房建现场施工过程中，往往是“细节决定成败”，因此，建立健全房建施工现场管理体制是确保房建施工安全进行的重要基础。 2.2建筑工程出现严重的分包现象 当前，我国建筑工程面临着十分严重的分包现象，这与我国“豆腐渣”工程数量的逐渐增多有着重要的关联。我国对建筑工程承包有着严格的规定，建筑企业必须达到相应的标准才能进行工程承包，然而，建筑企业在现实操作中没有严格遵守国家相关规定，建筑工程往往被层层分包，导致建筑工程承包出现混乱的状况。工程分包会使一些安全意识较差的承包商有机可乘，为了片面追求经济利益，这些承包商往往将不合格的廉价材料使用到房建施工中，使得建筑工程质量面临着严重的威胁。此外，进行工程分包的承包商还有可能将工程进一步进行分解，将某个部分再承包给其他承包商，加剧了工程层层分包现象，这就使得房建施工现场的管理工作更加困难，也严重威胁着我国房建工程的质量[2]。 2.3房建施工现场管理人员缺乏安全管理意识 随着我国建筑工程行业的不断发展，我国房建施工技术水平有了明显提高，然而，人们依然没有充分认识房建施工现场安全管理的重要性，往往为了赶上房建施工的进度，而忽视了房建施工现场安全管理工作。此外，建筑工程分包现象也给我国房建施工现场安全管理工作带来了大量难题，如果房建工程承包给缺乏安全意识的承包商，那么就极有可能会出现重效率、轻质量安全的问题。房建施工现场管理人员缺乏安全管理意识，没有严格做好房建施工质量的控制和监督工作，一旦出现重大施工安全事故，就会给施工现场人员和房建企业造成不可估量的损失。因此，房建施工现场管理人员必须要强化安全管理意识，做好房建施工现场安全管理工作，保障工程质量。 2.4没有做好施工质量控制工作 在房建施工现场，施工质量控制工作是整个建筑工程施工工作的核心部分，但是当前房建施工现场管理人员往往不重视施工质量控制工作，没有积极宣传施工安全知识，提高现场施工人员的安全意识，也没有将安全责任进行落实，使得房建施工人员安全意识淡薄，在房建施工过程中擅自修改施工设计图纸，没有严格按照相关的施工要求进行各项房建施工工作，施工过程带着极大的随意性，甚至将不合格的建筑材料使用到施工过程中，给工程质量带来严重威胁。 2.5房建施工现场管理缺乏高素质人才 高素质人才匮乏是我国建筑工程管理工作中的重要问题。在建筑工程行业中，有技术的管理人员往往不懂法律，而懂经营的人才往往沟通能力不强，而且我国建筑工程管理人员往往缺乏国际化眼光，不能将我国建筑工程行业带上国际化发展道路，综合性人才匮乏的现象严重阻碍了建筑工程行业的快速发展。特别是在房建施工现场管理工作中，缺乏综合性管理人才，导致房建施工现场管理水平难以提高，不能与高标准、高技术含量的国际化工程管理接轨，使得我国房建施