建筑工程土建施工现场管理途径论文.docVIP

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径 【摘要】经济水平的快速发展带动建筑行业的不断进步，在建筑工程施工过程中，需科学管理土建施工现场，防范各类不安全因素，确保施工效果，保障工程质量和安全，最大限度的降低材料的浪费，节约施工成本。基于此，笔者重点探讨了建筑工程土建施工现场管理的有效途径。 一、建筑工程土建施工现场管理的重要性 （一）有助于优化资源配置控制成本 施工现场管理是否规范会直接影响项目质量和项目安全，有效的施工现场管理能实现对现场各种资源的优化配置，如建筑材料配置、建筑机械配置、建筑施工人员配置等，施工现场资源配置的合理优化有利于资源节约；有利于控制工程整体造价，降低工程成本，实现企业利润最大化。 （二）有助于提高工程质量水平及施工技术水平 建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广且干扰因素多的作业活动，前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。另外建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术，也会时常涉 及到跨行业的综合性技术，通过科学合理的施工现场管理，能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督，对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整，优化建筑工程土建施工现场管理，对现场技术人员操作进行及时指导严格监督，有利于工程施工整体技术水平大幅度的提高。 （三）有助于保障施工安全并提高企业信誉 土建施工现场管理不到位，会造成施工现场混乱无序，各种材料用具乱堆乱放空间利用率低，人员作业混乱，严重影响施工进展，更有甚者会造成安全事故带来巨大经济损失，科学有效的现场施工管理则可以极大程度减少不利情况的发生几率，保障施工安全，提高了企业信誉，能为企业塑造良好的社会形象。 二、土建施工现场管理中存在的主要问题 （一）从员素质低，管理不到位 我国现在在施工现场工作的基本上都是来自农村的老农，其文化水平不高。 而每年各个高校所培养出来的建筑相关的管理人员数量都是供小于求的。 （二）土建施工中存在的质量问题 不少施工单位不按照此类规范对施工过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。主要质量问题有：第一，材料质量较差，不符合工程要求；第二，缺乏建设过程中的监管，当遇到一些问题时无法及时解决，造成工期拖延，降低质量；第三，对技术交底重视程度不够，并未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。 （三）企业安全监督管理不到位 施工现场管理监督不到位，缺乏具体可行的施工设计计划，缺乏系统的安全操作知识培训，缺乏专业的安全技术和安全措施，安全管理针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案一致，容易产生许多施工隐患。安全管理不到位导 致工作人员出现的不科学操作无法被及时纠正，施工人员难以协调一致，存在员工擅离职守的现象，企业缺乏严格的纪律制度。 三、加强土建工程现场管理的有效措施 （一）加强施工现场资源的管理 物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深人的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投人采购 性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提髙采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料 管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。 （二）增强现场施工管理人员专业素质，加强技术指导 土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施 工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，企业要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。 （三）强化建筑工程施工现场安全管理监督检查 建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地现场中，项目负责人或管理人员要做到专业性安