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工程部工作职责与工程部年度述职报告范文合集 工程部工作职责 的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。3. 4向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 3. 5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 3. 6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 3. 7处理现场工程技术问题。 3. 8协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。 3. 3． 成本控制及合同管理 3. 3.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。 3. 3.2组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备案。3. 3.3初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 3. 3.4汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的资金使用情况。 3. 3.5根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程，管理制度《工程部工作职责》。 3. 3.6助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 3. 3.7参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 3. 3.8详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。 3. 4.协调管理 3. 4.1开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现嘲三通一平”、办理《工程建设施工许可证》。 3. 4.2协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 3. 4.3协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 3. 4.4每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。 3.4.3组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。 3. 4.4组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。 3. 5.工程资料及工程档案管理 3. 5.1整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 3. 5.2竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。 3. 5.3项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案移交公司档案室。 3. 5.4详细条款见《工程文件管理制度》、《工程档案管理程序》。 4.工程部岗位划分及人员配备 4.1工程部部下设十个岗位，即部门经理、经理助理、工程主管、土建工程师、材料工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后备案。 4. 人员标准配备为10人，配备情况如下：4.1经理、经理助理、园林工程师、土建主管、配套主管、材料工程师、给排水工程师、电气工程师各1人。 4.2土建工程师2名，每人负责两个标段的专业管理工作。 4.3部门架构图 4.4考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。 4.5随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗位。 经理 1人 经理助理 1人 土建主管 1人 配套主管 土建工程师2人、材料工程师1人 水、电、园林 工程师各1人 5.工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 5.1根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 5.2建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 5.3主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作;建立合格承包商数据库。 5.4全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 5.5组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。 5.6在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。 5.7严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 5.8执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 5.9负责组织工程实施中政府有关部门、市