工程项目经理部质量管理工作述职报告与工程项目综合部长岗位职责合集.docVIP

工程项目经理部质量管理工作述职报告与工程项目综合部长岗位职责合集 工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表**×项目经理部作**×在**×工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 **×太钢项目部承担的工程项目是**×总包的，**×工程。工程实际开工日期是8月22日。 **×项目部建立了**×工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在**×的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1） 、正确认识**×打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、**×质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3）、原文下发**×项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1） 、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作： 建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程当中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以**×三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5） 、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 **×在**×的工程刚开始，打造无与伦比的**×精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 工程项目综合部长岗位职责 1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。 2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。 3、主持项目职工日常生活管理工作。 3.1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。 3.2负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。 3.3搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。 3.4负责对外来客的接待工作。 3.5负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。 3.6做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。 3.7建立健全小车使用制度，合理安排用车。 3.8建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。 4、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。 4.1倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。 4.2关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。 4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。 5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。 6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。 7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。